في عالم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا سريع الخطى، يعد الحفاظ على ثقافة الشركة أثناء التوسع مهمة حساسة. باعتباري مؤسسًا تقنيًا نجا من عواصف النمو، أدركت أن رعاية روح مؤسستنا والحفاظ عليها لا تقل أهمية عن المنتج، أو أي سطر من التعليمات البرمجية التي نكتبها. منذ الأيام الأولى لتصور العرض وحتى طوابق المكاتب المزدحمة التي تضم المئات، كانت رحلة التطور الثقافي مليئة بالتحديات والمجزية.
في قلب هذه الرحلة يكمن فهم أن الثقافة ليست شيئًا يمكن تطبيقه مثل الملصق؛ إنها بيئة تم تصميمها بدقة من الداخل إلى الخارج ورعايتها وحمايتها. الثقافة تأخذ النية. بينما نتوسع من حفنة من الأفراد المتحمسين إلى فريق مزدهر من المبدعين، من الضروري أن ندرك أن الحفاظ على الثقافة يتطور جنبًا إلى جنب مع النمو. فيما يلي بعض النصائح التي تعلمتها وأعتقد أنها يمكن أن تكون مفيدة لأي مؤسس في مجال التكنولوجيا:
الثقافة مقصودة ويتم التعبير عنها على هذا النحو
أولاً وقبل كل شيء، يجب تعريف الثقافة وتوصيلها بشكل متعمد. منذ بداية Bounce خلال فترة وجودي فيها مدينة نيويورك، لم تكن قيمنا الأساسية مجرد كلمات على الحائط؛ لقد كانت المبادئ التوجيهية التي تشكل كل قرار وتفاعل. مع نمو شركتك، يعمل هذا الأساس بمثابة بوصلة، مما يضمن أن كل عضو جديد يفهم رؤيتنا المشتركة ويساهم فيها. نحن نحتفل عمدا بأعضاء الفريق عندما يجسدون القيم الأساسية لباونس، وقد وجدنا أن هذا يعزز الثقافة ويعززها.
بالإضافة إلى ذلك، عند مفترق طرق كبير، عندما يتعين عليك اتخاذ قرار استراتيجي، تكون الثقافة والقيم بمثابة مبدأ توجيهي موثوق. اتخاذ قرار ببناء مكتبنا الفعلي في لشبونة يعد هذا مثالًا رائعًا على كيفية سعينا جاهدين لتعزيز بيئة يستطيع فيها كل عضو في الفريق اتخاذ القرارات وامتلاكها لأن الثقافة متوافقة تمامًا. يفهم كل عضو في الفريق كيف يبدو المسار الأعلى تأثيرًا على الشركة. يمكننا أيضًا أن نحمل أنفسنا وبعضنا البعض المسؤولية نتيجة لذلك، مما يساعدنا على احتضان أخطائنا والنمو فيها والبقاء رشيقين وذكيين.
حق التوظيف ضروري للثقافة
عنصر رئيسي آخر للثقافة هو التوظيف. في المشهد التكنولوجي التنافسي، يلوح في الأفق إغراء إعطاء الأولوية للمهارات على حساب الثقافة. ومع ذلك، فقد تعلمنا بالطريقة الصعبة أن الاختلال في القيم يمكن أن يعطل النسيج المتماسك للفريق. ومن خلال إعطاء الأولوية للمرشحين الذين لا يمتلكون المهارات اللازمة فحسب، بل يتناغمون أيضًا مع ثقافتنا، فقد قمنا بتعزيز فريق يزدهر بالعاطفة المشتركة والاحترام المتبادل. من الأفضل دائمًا تأجيل تعيين شخص ما، بدلاً من ملء الدور على عجل، أو بسبب اليأس. الهدف هو توظيف الشخص المناسب، وليس الشخص الحالي.
الفريق المتمكن يصنع فريقًا قادرًا
يعد تمكين فريقنا وإشراكه حجر الزاوية الآخر في استراتيجية الحفاظ على الثقافة لدينا. في بيئة سريعة التغير، يعد تعزيز الشعور بالملكية والاستقلالية بين الموظفين أمرًا بالغ الأهمية. من خلال تشجيع الإبداع والابتكار والحوار المفتوح، قمنا بتهيئة بيئة يتم فيها سماع كل صوت، وكل فكرة مهمة، ويكون لدى الجميع شعور بالملكية والتأثير في الشركة. عندما يشعر كل فرد في الفريق أنه قادر على تقديم رؤى أو طرح أسئلة أو تحدي القرارات والأفكار، فإن هذا يعزز بيئة حيث يمكننا جميعًا التعلم من بعضنا البعض وبناء أفضل منتج معًا.
الشفافية تؤدي إلى الثقة وتؤثر في النهاية على الاحتفاظ بالموظفين
إضافة إلى ذلك، أود أن أقول إن الشفافية عنصر حيوي آخر في الثقافة. إن إبقاء الفريق مطلعًا ومطلعًا على المعلومات المتعلقة بالشركة، مثل المسار المالي والتحديات التي نواجهها، يجمع الجميع بشكل فعال حول هدف مشترك. هذا النهج المنفتح والصادق يبني الثقة ويعزز الشعور بالوحدة بين أعضاء الفريق. يعد التواصل المفتوح حافزًا قويًا جدًا، لأنه يشجع الفريق على العمل معًا لإيجاد الحلول.
لكن الثقافة ليست ثابتة؛ إنه كيان حي يتنفس ويجب أن يتكيف ويتطور مع الزمن. ومع توسعنا، أدركنا الحاجة إلى إعادة النظر في معاييرنا الثقافية وتحسينها لتعكس الديناميكيات المتغيرة لفريقنا وصناعتنا. يعد هذا تحديًا مستمرًا، حيث قمنا بالارتقاء من 5 إلى 50، وبينما ننتقل الآن إلى المرحلة التالية من النمو، من 50 إلى 500. لقد كانت المرونة والانفتاح على التغيير فعالين في ضمان بقاء ثقافتنا ذات صلة وشاملة .
لقد كان الحفاظ على التوافق وتكامل ثقافتنا عبر الأقسام والمناطق الزمنية تحديًا كبيرًا. ومع النمو يأتي خطر تشكل الصوامع، مما يهدد التماسك الذي بذلنا قصارى جهدنا لبنائه. ومن خلال تعزيز التعاون متعدد الوظائف وتشجيع الشعور بالانتماء بين أعضاء الفريق البعيدين، قمنا بسد الفجوة وتعزيز نسيجنا الثقافي.
أخيرًا وليس آخرًا، أنا مؤمن بشدة بأهمية إيصال الثقافة إلى كل عضو في الفريق. كل موظف مسؤول عن تجسيد الثقافة والتعبير عنها عندما يعتقد أن شيئًا ما لا يتوافق. بالنسبة لي، أعتقد أنه من الضروري غرس هذه الأشياء في ممارساتي اليومية وطريقة عملي؛ إن القيادة بالقدوة ورعاية ثقافتنا من الأعلى إلى الأسفل أمر بالغ الأهمية. ومن خلال تجسيد قيمنا في تفاعلاتي اليومية وصنع القرار، سعيت إلى غرس ثقافة النزاهة والشفافية والتعاطف.
يعد الحفاظ على ثقافة الشركة كمؤسس للتكنولوجيا وسط النمو رحلة محفوفة بالتحديات والفرص. من خلال تحديد ثقافتنا وإيصالها، والتوظيف المناسب، وتمكين فريقنا، والتكيف مع التغيير، والمواءمة عبر الأقسام، والقيادة بالقدوة، قمنا بتكوين مكان عمل حيث يزدهر الأفراد، وتزدهر الأفكار، والابتكار لا يعرف حدودًا. وبينما نواصل الارتقاء إلى آفاق جديدة، فإن الحفاظ على هويتنا الثقافية لا يظل مجرد أولوية بل واجب مقدس. ففي نهاية المطاف، في عالم التكنولوجيا المتغير باستمرار، فإن ثقافتنا هي البوصلة التي ترشدنا نحو غد أكثر إشراقًا.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/