Podcast 431: Tricia Kemp fra Oak HC/FT

I betragtning af det miljø, vi er i i dag, tror jeg, det er vigtigt at høre fra førende fintech-venturekapitalister for at få deres perspektiv på status for fundraising, og hvor industrien er på vej hen. Denne episode fortsætter mit semi-normale træk ved førende VC'er.

Min næste gæst på Fintech One-on-One podcast er Tricia Kemp, en medstifter og administrerende partner på Eg HC/FT. Vi dækker meget af området i denne samtale, og Tricia giver råd til fintech-iværksættere gennem hele interviewet.

I denne podcast lærer du:

• Grundhistorien om Oak HC/FT.
• Deres investeringsafhandling, når det kommer til fintech.
• Deres yndlingsområder indenfor fintech.
• Hvorfor de er sceneagnostiske, når det kommer til at skrive checks.
• Deres geografiske fokus.
• De samlede aktiver, de har under forvaltning.
• Hvordan de har investeret kapital i løbet af de sidste 18-24 måneder.
• Hvordan iværksættere bør gribe kapitalindhentning an i dag.
• Hvilke muligheder er for de virksomheder, der har det svært.
• Hvordan fintech-virksomheder kan positionere sig til M&A i dag.
• Hvorvidt børsnoteringsvinduet vil åbne op når som helst snart.
• Refleksioner fra hende Forbes artikel om DeFi fra sidste år.
• De typer virksomheder, der har det svært i dag.
• Hvordan betalingsområdet vil udvikle sig i løbet af de næste par år.
• Hvorfor de er bullish på Latinamerika for fintech.
• Hvordan et normalt finansieringsmiljø vil se ud.
• Den mest spændende vertikal inden for fintech lige nu.

Download en PDF-udskrift af Tricia Kemp HER, eller læs fuldtekstversionen nedenfor.

FINTECH ONE-ON-ONE PODCAST – TRICIA KEMP

Velkommen til Fintech One-on-One Podcast. Dette er Peter Renton, formand og medstifter af Fintech Nexus. 

Jeg har lavet dette show siden 2013, hvilket gør dette til det længstvarende en-til-en-interviewshow i hele fintech, tak fordi du var med på denne rejse. Hvis du kan lide denne podcast, bør du tjekke vores søsterprogrammer, PitchIt, Fintech Startups Podcast med Todd Anderson og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller du kan lytte til alt, hvad vi producerer ved at abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.     

(musik)

Inden vi går i gang, vil jeg gerne minde dig om vores omfattende nyhedstjeneste. Fintech Nexus News dækker ikke kun de største fintech-nyhedshistorier, vores daglige nyhedsbrev leverer de vigtigste fintech-historier i din indbakke hver morgen med særlige kommentarer til dagens tophistorie. Hold dig opdateret med fintech-nyheder ved at abonnere på news.fintechnexus.com/subscribe.

Peter Renton: I dag på showet er jeg glad for at byde Tricia Kemp velkommen, hun er medstifter og administrerende partner af Oak HC/FT, der står for Health Care og Fintech. De er et venturekapitalfirma, meget veletableret, har eksisteret i næsten et årti og ønskede at få Tricia med i showet for at tale om klimaet i dag, hvad er nogle af de ting, hun er begejstret for, vi gennemgår en hel masse forskellige ting. Vi taler åbenlyst om deres investeringsafhandling, vi taler om, hvordan de sidste 18 til 24 måneder har været fra et venturekapitalistisk perspektiv, vi taler om miljøet fra en iværksætters perspektiv, vi diskuterer, hvad fintech-virksomheder skal gøre for virkelig at positionere sig for vækst og for potentielle M&A taler vi om DeFi og hendes tanker om det i dag, vi taler om udsigterne for fintech og meget mere. Det var en fascinerende diskussion; håber du nyder showet.

Velkommen til podcasten, Tricia!

Tricia Kemp: Hej Peter, godmorgen, fornøjelse.

Peter: Okay, lad os sætte gang i det ved at give lytterne lidt baggrund, hvorfor rammer du ikke nogle af højdepunkterne i din karriere til dato.

Tricia: Ja. Oprindeligt fra Los Angeles, undergrad og business school i Californien og efter et kort ophold som investeringsbankanalytiker havde en driftsrolle i en virksomhed, der leverede betalingsmuligheder, forbedringstjenester, bankløsninger, du ved, i og omkring bank- og betalings økosystem. Og derfra var det meget nemt at se de muligheder, der allerede kom i fintech, og du ved, slutte dig til en forgængerfond for at lancere deres fintech-indsats. Og så, for omkring ni år siden nu, lancerede tre af os Oak HC/FT med fokus på sundhedspleje og fintech.

Peter: Højre. Så hvad var grunden til at gøre det? Som du sagde, var du i et forgængerprojekt, fortæl os ligesom grundhistorien om Oak HC/FT.

Tricia:  Vi så virkelig muligheden for, hvad der skulle ske i disse to vertikaler og stadig sker. Som vi alle ved, er der sket 10/15 års fremskridt, hvilket vil give mig yderligere to årtier med at gøre brug af data, være mere effektiv, automatisere betalinger eller behandling i sundhedspleje og fintech, automatisere backoffice, automatisere CFO-pakker, automatisere sygehusbetalinger. Og vi fandt det bare meget spændende at tænke på at støtte de iværksættere, der søgte at flytte disse to vertikaler fremad og så behovet for, at der var økonomisk støtte. Du ved, vi startede os tre, vi har cirka 50 ansatte på dette tidspunkt, 70 plus porteføljevirksomheder, vi tror stadig, vi er lidt i de tidlige innings i begge disse vertikaler.

Peter:  Er dette fordelt omkring 50/50 mellem sundhedspleje og fintech?

Tricia: Vi læner os sikkert op af sundhedspleje, men du ved, vi er opportunistiske i begge dele.

Peter: Højre, rigtigt. Nå, til denne samtale vil vi fokusere på fintech, hvad er investeringsafhandlingen der, hvad driver investeringsbeslutningerne?

Tricia: Vi tror på, at økosystemerne for betalinger, bank, asset management, forsikring alt sammen vil blive automatiseret og gjort mere effektive over tid, og vi kan godt lide B2B-løsninger til B2B-kunder, uanset om det er forbruger- eller SMB-løsninger i og omkring alt det. De infrastrukturer, der bruger bedre data, bruger bedre teknologi, softwareløsninger, og vi holder alle nej, nej, du ved, AI vil støtte alle disse i større og større mening, alle disse områder har haltet, ikke sandt, i betingelser for at blive automatiseret. Der er gjort fremskridt, enorme fremskridt i de sidste 15 år, men vi tror på, at der fortsat vil være store fremskridt fremadrettet.

Så du kunne tage noget som betalinger, ikke sandt, og vi ved alle, at forbrugerbetalinger versus USA er blevet meget digitaliseret i løbet af de sidste 15 år, virksomhedsbetalinger har ikke, du ved, grænseoverskridende betalinger har ikke, og så har alle behovene i og omkring svindel, risiko, identitet bliver mere og mere komplekse, efterhånden som folk bruger forskellige enheder, forskellige steder. Du har nu problemer med kunstig intelligens, syntetisk svindel, og derfor bliver behovene i og omkring betalinger eller autentificering stadig vigtigere, ikke kun for slutforbrugeren, men for alle pengeinstitutter og andre institutioner i midten.

Derudover har vi altid kunne lide eller fortsætter med at kunne lide, den ting var meget tydelig her, du ved, for en måned siden eller uger siden, hvad vi ville kalde CFO Suite. Du kan derefter træde ind i virksomhedsdrift, cash management, AR/AP, du ved, sikkerhedsstillelse, alt hvad der er nødvendigt, rigtigt, for at drive et real-time, dataintensivt, data-autentificeret CFO-kontor, uanset om du er en stor virksomhed eller du er en SMB. Du ved, vi har altid troet på de behov, som igen tydeligvis med bankproblemerne i de sidste to måneder blev mere og mere tydelige, folk sporer deres kontanter, og hvordan håndterer de dem, hvordan prissætter de, der er forskellige kapacitetsniveauer.

Peter: Højre.

Tricia: Så vi har en tendens til at kunne lide cloud-baserede løsninger i og omkring alle disse områder. Digital identitet er for eksempel et stort område, der bliver mere og mere interessant.

Peter: Okay, okay. Hvad med et firmas fase, hvad ser du på der, hvad er din gennemsnitlige checkstørrelse, og er du primært fokuseret på USA, jeg mener, hvad er dit geografiske fokus?

Tricia: Så først og fremmest er vi sceneagnostiske, fordi du ved, du kan finde ud af, at du virkelig skal være opmærksom på de tidlige projekter og nye virksomheder, der bliver dannet, fordi de vil påvirke virksomhederne i vækstfasen og flertallet. af det, vi gør, er investeringer i vækststadiet. Men vi laver 15/20 % tidligere stadier i og omkring disse områder, du ved, vi skriver checks hvor som helst i den lave ende af $20 eller $25 op til lad os sige $70/75, primært USA, men i fintech har vi en håndfuld Europæiske virksomheder, og vi har syv i Tel Aviv, og så har vi en håndfuld fra Latinamerika.

Peter: Okay, interessant. Og så, hvad er størrelsen af ​​den fond, du investerer fra?

Tricia: Vi har over $5 milliarder under forvaltning, $5.3 milliarder, den seneste fond er $2 milliarder lukket sidste sommer.

Peter: Wow, okay. Så lad os så tale om de sidste 18 til 24 måneder i fintech, fortsatte du med at investere i opløbet, og hvad så med de sidste 12 måneder, skriver du stadig checks nu?

Tricia: Så ja, vi investerede dog i en langsommere hastighed og mindre på grund af, du ved, værdiansættelsesproblemer og andre problemer, du ved, firma for eksempel, JUSTT ud af Tel Aviv, operationer i USA er posttransaktionsbedrageri, du ved, bedrageri fra en forbruger til en købmand, du ved, det var lidt lige ned ad fairway af det, vi kan lide at investere i. Så vi fandt en række muligheder i og omkring rummet, vi vil altid støtte fantastisk iværksættere og gode teams, der går efter en mulighed, men det er sandt i boblen, rigtigt, mange af værdiansættelserne syntes ikke at give mening for os, så du ved, vi er mere konservative fra det perspektiv. Og vi tror på, at det nu er et fantastisk tidspunkt, du vil have velfinansierede startups, såvel som legacy-spillere har mulighed for at foretage opkøb, har mulighed for at putte kapaciteter ind, ellers ville du ikke, så jeg tror faktisk, du går at få vindere ud af dette, og det er et godt tidspunkt at investere.

Peter: Højre, rigtigt. Så miljøet i dag, vi har åbenbart set masser af fyringer med fintechs, vi har set nogle nødlidende M&A, vi har også set nogle ikke-nødlidende M&A, tror jeg, men hvad er dine tanker om det faktiske miljø i dag fra, du ved, du sagde, at det er et godt tidspunkt at investere, hvad med fra en fintech-iværksætters perspektiv?

Tricia: Muligheden er der. Der er stadig et stort behov, og jeg tror faktisk igen, CFO Suite er et oplagt eksempel på behovet for at have de rigtige værktøjer foran dig til at styre dette. Så du ved, jeg tror faktisk, fra en iværksætters perspektiv, vil du potentielt miste mange af "me too"-virksomhederne og miste den lange hale, men muligheden er der, ikke sandt.

Så evnen til at opbygge en virksomhed, som du ved, kan markedsføres og sælges til virksomheder eller SMB'er eller mellemstore virksomheder, der hjælper dem med at køre, uanset om det er deres finansielle kontor, eller om de sender betalinger eller regninger eller tilgodehavender, hvad end det er. kunne være, tror jeg, at alt behovet for alt dette er blevet fremhævet. Vi ved alle, at rentabiliteten skal være mere i horisonten plus en bæredygtig forretningsmodel, ikke sandt, så jeg synes faktisk, fra en iværksætters perspektiv, er fantastisk, du kan tage et pust, og du kan bygge en bæredygtig virksomhed, der går efter disse muligheder. Mulighederne er ikke forsvundet, behovene er ikke forsvundet.

Peter: Højre. Og så, hvis du er en af ​​de virksomheder, der dog kæmper for at komme til rentabilitet, forestiller jeg mig, at det er et virkelig dårligt tidspunkt for dig, du skal have nogen, forestiller jeg mig, i din portefølje, ingen grund til at nævne navne, som er når de ikke de tal, de forventede, hvordan navigerer de i det?

Tricia: Nå, først og fremmest, meget få, hvis nogen.

Peter: Godt klaret. (griner)

Tricia: Nå, så skal du måske finde et hjem, ikke sandt, som du er en del af…….hvis du har en løsning, der er nødvendig, og du bliver en del af en større platform, ikke sandt, nummer et. Nummer to er der en række strategiske investorer, som faktisk benytter lejligheden til at støtte nogle af disse virksomheder, og de kan faktisk være en god investor for en række af disse virksomheder, fordi de også hjælper. Du ved, de kan være i distribution, de kan være, du ved, en potentiel stor kunde, og jeg ville blive ved med at finde ud af, at det er den slags partnerskaber, der giver mening lige nu.

Peter: M&A, som jeg nævnte, tikker det op i fintech, lad os tage den nødlidende M&A til side, fordi der vil være nogle acqui-ansættelser og forskellige ting, der virkelig ikke er et godt resultat for iværksætterne, men du talte om det som et fantastisk tid til at konsolidere sig til, som hvordan positionerer fintech-iværksættere sig selv, dem, der er i god form til en virkelig succesfuld exit for deres investorer og dem selv. Så hvad er nogle af nøglerne der?

Tricia: Nå, det er lidt af vores tilgang, men vi har altid troet, at størstedelen af ​​fintech-exits er salg til strategier, og den måde, du kan positionere dig selv til, er at have disse relationer, ikke sandt, du har relationer som kunder eller som finansielle investorer og du er kendt, er du kendt af de fem eller seks potentielle erhververe, ofte har de tid til at lære dig at kende. Som altid skal du finde ud af, om du kan blive mere et orkestreringslag, at det er et område, hvor du vil have konsolideringer, så du får brug for en platform, der konsoliderer andre, ikke sandt, så du har en større platform til at tilbyde enhver potentiel køber i sidste ende, men du ville give dig selv til kende, og du ville gøre din differentiering kendt.

Peter: Ret.

Tricia: Kunder, partnerskaber, alle der giver mening.

Peter: Højre. Så jeg mener, IPO-vinduet har været stort set lukket i et stykke tid, ud fra det du siger. Det lyder som om børsnoteringsvinduet vil forblive lukket i en overskuelig fremtid, tror du, jeg mener, du taler om strategisk opkøb, åbenbart havde vi en række børsnoteringer i f.eks. 2020/2021 tidsrammen, men hvad er dine tanker om det for i dag?

Tricia: Det kan komme tilbage, hvem ved, men jeg ville ikke satse på det. Og hvis du på en måde går gennem historien eller nyere historie, er de fleste fintech-exits til strategiske erhververe, så jeg ville positionere…..hvis jeg var et iværksætterteam, og det er det, vi tjekker med vores teams hele tiden, ville jeg positionere dig selv for dem.

Peter: Okay, okay. Jeg vil gerne skifte gear lidt, jeg vil gerne tale om krypto og DeFi, og jeg vil gerne gå tilbage og genbesøge en artikel, som du skrev, den var i Forbes, jeg vil linke til den i shownoterne. Du ved, du var ret bullish på DeFi som teknologi, det var 2021, så det er vi åbenbart kommet langt fra, hvad er dine tanker om det i dag?

Tricia: Vi tror stadig, det kommer til at ske, det er mere et spørgsmål, hvornår, ikke om, Peter. Vi tror på, at aktiver, finansielle aktiver, vil blive digitaliseret over tid, og det er ikke kun, hvad der er sket med aktier og obligationer, men du går ned i hver aktivklasse, at de over tid vil blive digitaliseret, og en decentral finansiel hovedbog er et værktøj at hjælpe med det, rigtigt, og at hjælpe med smart kontrakt.

Vi tror stadig på, at dette vil ske over tid, det kan bare tage længere tid i betragtning af, hvad der er sket de sidste 18 måneder. Brugstilfældene er tydelige, supporten, jeg tror, ​​det vil tage længere tid at komme, og du har brug for det korrekte regulatoriske miljø, og forhåbentlig vil det komme med, men decentraliseret finans og decentraliseret finansteknologi er nyttig i en række scenarier, og vi tror i digitaliseringen af ​​mange aktiver. Du ved, vi har et firma, Paxos, rigtigt, det er dybest set deres mission.

Peter: Højre, rigtigt. Så ville du overveje i fremtiden at foretage flere investeringer i rummet?

Tricia: Det tror jeg, ja, det ville vi. Jeg tror på, at vi alle skal finde ud af, hvordan lovgivningsrammen ryster ud, du ved, du vil ikke udsætte dig selv for risiko, lovgivningsrammen ændrer sig, og så du ved, forhåbentlig vil der være større retning i USA i tidens løb. Men som vi alle ved, er decentral finansiering grænseoverskridende, men du vil gerne være fuldt reguleret, du ved, som Paxos er, og derfor tror jeg, at der forhåbentlig vil være større klarhed her i løbet af de næste 6 til 12 måneder og så kunne virksomheder positioneres.

Peter: Vi optager dette, du ved, den 20. april, da der var en udvikling i dag i Europa, hvor de faktisk vedtog nogle love, MiCA-lovene, så du ved, forhåbentlig vil det hjælpe med at sætte gang i tingene her, det føles stadig som om vi har en lang vej at gå. Så når du ser på fintech mere bredt, er det rimeligt at sige, at fintech kæmper, jeg mener, er din forventning, at vi vil se en strøm af fiaskoer igennem mellem nu og slutningen af ​​året?

Tricia: Du ved, jeg ved ikke specielt hvilke virksomheder åbenlyst, vel, især private. Jeg vil sige, og du ser dette i de offentlige indekser over offentliggjorte aktiekurser, du ved, jeg tror, ​​at betalingsvirksomheder, virksomhedssoftwarevirksomheder generelt alle har det godt. Jeg tror, ​​du ser visse vertikaler, du ved, køb nu, betal senere, men vi har en fantastisk virksomhed, der er baseret, Aplazo, nede i Latinamerika, men de andre aktører, udlånsvirksomheder, direkte til forbrugervirksomheder vil have en sværere tid, vel, og enhver virksomhed, der er en slags "me too"-virksomhed, der ikke fik skalahastighed og ikke kom sig selv på vej mod rentabilitet, kan have en sværere tid.

Peter: Ja, det giver mening. Så har du også berørt betalingsområdet, fordi du ved, vi havde denne slags bølgeinnovation for et årti siden med tegnebøger, der kom ud, og som var langsom at vedtage. Inden for betalinger føler jeg, at vi højst sandsynligt er ved at genskabe betalingssystemet lige nu. Jeg mener, Visa, Mastercard, American Express har haft et oligopol i lang tid i den vestlige verden, ikke så meget udenfor det, men hvordan ser du en slags betalinger udvikle sig i løbet af de næste par år?

Tricia: Som det jeg sagde tidligere, tror vi, at B2B-betalinger vil udvikle sig meget, Peter, og det kan udvikle sig via en vertikal, du ved, i visse forskellige økosystemer, og du kan have disse betalinger knyttet til andre platforme, vores P-platforme, for eksempel , så der er større kontrol ud af CFO-kontoret. Muligheden uden for USA er enorm, og vi har en virksomhed, Rapyd, som udfører betalinger, 150 plus lande, der er et enormt behov og socialt behov for at automatisere, digitalisere, spore, gøre det fuldt kompatibelt, 75% af verdens betalinger uden for USA. Så vi tror på, at der fortsat vil være store fremskridt i og omkring alt det, og vi tror på, at der vil være vertikaler med specifikke løsninger til en virksomhed, mellemniveau eller SMB-spiller i B2B-økosystemet.

Peter: Højre, rigtigt. Administrerende direktør for Rapyd, han var den forrige episode på podcasten er ikke blevet offentliggjort, da vi optager dette, men det vil være på det tidspunkt.

Tricia: Okay, fantastisk.

Peter: Virkelig fantastisk, fantastisk selskab. Så hvad med regionerne? Virksomheder som Rapyd er globale, men opererer på steder som Latinamerika, måske hvad er dine tanker om Latinamerika, specifikt, du har et par forskellige virksomheder, er du optimistisk på den region frem for andre, eller hvordan ser du de forskellige regioner, du investerer i?

Tricia: Vi er meget bullish på Latinamerika, jeg mener, der er andre regioner i verden at være bullish på, du ved, mange mennesker taler om Afrika, for eksempel, men ud fra det vi dækker, du ved, giver Latinamerika enorm mening . Jeg mener, vi kender alle statistikken, en meget højere procentdel af folk, der ikke har banker i Latinamerika, du ved, du ser alt fra 30 til 50 % i publikationer, du ved, en højere procentdel af mennesker uden kredit, og hvorfor vi er begejstrede om vores virksomhed, Aplazo, nede i Mexico City og pandemien fremhævede behovet for, at folk bliver digitaliseret, og at virksomheder bliver digitaliserede.

Så på et sted som Latinamerika mener vi, at der er et slags socialt behov, og du har nu regeringens opbakning til på en måde at skubbe mange af disse løsninger og fintech-virksomheder fremad. Vi ved alle, vi har alle læst hele diskussionen om, at Mexico er forsyningskæden til USA og Canada osv., og igen er behovet for B2B-betalinger, behovet for at blive mere digitaliseret meget tydeligt, og hvordan man komme herfra til der. Vi tror på, at det er en mulighed, og vi tror på, at det vil ske.

Peter: Højre, rigtigt. Og hvad synes du så om finansieringsmiljøet? Vi gik igennem, ligesom 2010'erne, fintech blev mere og mere populært, og det eksploderede bare under pandemien, og nu er det ligesom gået tilbage. Pendulet har svinget helt tilbage den anden vej, jeg gætter på spørgsmålet er, hvornår forventer du at have et normalt finansieringsmiljø, hvad er et normalt finansieringsmiljø for fintech?

Tricia: Dette kan være ved at komme tættere på en normal finansiering, jeg mener først og fremmest, at iværksætteren og ledelsen, du ved, ingen gavn af, hvor det er ved enorme værdiansættelser meget hurtigt. Jeg mener, man gerne vil have en proces og tid til, at begge investorer lærer virksomheder at kende, så værdiansættelserne giver mening, så virksomhederne ikke ender under vandet, hvor der vil være en reel plan for en potentiel exit. Og så tror vi, at det måske er ved at sætte sin egen tilbage til det normale, du ved, vi får se er svaret, du ved, der vil ske rystelser af virksomheder, som vi diskuterede tidligere i løbet af de næste 9,12,18, XNUMX måneder, og jeg tror, ​​at du vil have kerneinvestorer som os.

Jeg mener, der er en række investorer, der fokuserer på fintech, fintech-investoren tror på fintech, og du ved, vi tror på ledelsesteamene, så vi tror på løsningerne. Og så, muligheden for at støtte de iværksættere og den indsats er der stadig, du kan miste nogle af de investorer, der kan blive turister, ikke sandt, som på en måde svinger ind og ud af fintech, men de sande troende, tror jeg, er vil være her og være her for at understøtte økosystemet fremover.

Peter: Okay, okay. Så sidste spørgsmål, så når du ser på fintech-landskabet, når du ser på de investeringsmuligheder, du har talt om, er der mange muligheder, men hvad er det mest spændende for dig, synes du lige nu?

Tricia: Hvis vi skal vælge en vertikal, du ved, jeg nævnte det tidligere, det er svindel og så det, jeg kalder identitet, ikke sandt, og selvfølgelig er disse alle blevet forbedret af AI og ikke blevet forbedret af GPT, vel. Og så vil identitet og svindel få en enorm bue i løbet af de næste ti år, ikke sandt, da alt bliver mere og mere digitaliseret, og uanset om det er en forbruger eller en virksomhed, evnen til at identificere, hvem der er i den anden ende af en kommunikation eller en transaktion eller et engagement er kritisk, ikke sandt.

Og efterhånden som verden bliver mere digitaliseret, går det behov op til højre, og sådan noget som GPT gør det faktisk mere kompliceret, ikke sandt, fordi evnen til, du ved, forfalskninger, syntetiske id'er, evnen for en svigagtig spiller at være i stand til at besvare spørgsmålet om, hvem der er din barndoms bedste ven, er du nødt til at multi-faktor det med autorisationsværktøjer. Du ved, deres evner bliver bedre, og så evnen til at definere identiteten af, hvem du har med at gøre, bliver sværere og sværere, du ved, det ved vi alle sammen gennem falske billeder og videoer.

Men i fintech-verdenen, igen, kan du læse forskellige statistikker, men endda, du ved, hvad vi kalder phishing og hvad vi ville kalde den falske e-mail sendt til CFO'er for at sige send transaktionen, og det kom faktisk ikke fra hvem der sagde det kommer fra, at alle disse behov bliver mere og mere troværdige. Det er måske ikke voldsomt spændende, men det er et enormt stort behov for både banker, processorer, kapitalforvaltere, og så påvirker det, det påvirker forbrugerne eller forretningen på den anden ende, ikke sandt, det påvirker i høj grad, hvad der sker. Og så, efterhånden som alle bliver mere digitaliserede, vil evnen til at have en identitet og en beskyttet identitet blive mere og mere interessant og overbevisende.

Peter: Ja. Jeg er fuldstændig enig, og vi har haft flere gæster i showet, der fokuserer på svindel, fordi det er en vækstindustri, ikke sandt, anti-svindel-området, fordi de onde vil fortsætte med at udvikle sig, og du skal bare... ….

Tricia: Det er uheldigt, men de onde er gode, ikke sandt, så du ved, at du skal gøre dette. (begge griner)

Peter: Vi bliver i hvert fald nødt til at efterlade det der, Tricia. Jeg sætter virkelig pris på, at du kommer på showet i dag, mange tak.

Tricia: Absolut, tak, Peter, nyd din dag.

Peter: Jeg håber du nød showet, mange tak fordi du lyttede. Fortsæt venligst og giv showet en anmeldelse på podcast-platformen efter eget valg, og fortæl dine venner og kolleger om det.

I hvert fald, på den note, vil jeg melde fra. Jeg sætter stor pris på, at du lytter, og jeg fanger dig næste gang. Farvel.

(musik)

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Udmøntning af fremtiden med Adryenn Ashley. Adgang her.
• Køb og sælg aktier i PRE-IPO-virksomheder med PREIPO®. Adgang her.
• Kilde: https://news.fintechnexus.com/podcast-431-tricia-kemp-of-oak-hc-ft/