Xlera8

20VC: Ο ιδρυτής του Clubhouse Paul Davison για το τι πήγε σωστά και τι πήγε λάθος | Τι κάνει τώρα το Clubhouse για να ανακτήσει το Mindshare; | Γιατί το Clubhouse δεν είναι πλατφόρμα περιεχομένου; | Ποιο είναι το επόμενο κύμα κοινωνικής δικτύωσης καταναλωτών και παίζει ρόλο το Web3; |

Δημοσιεύτηκε στις 26 Σεπτεμβρίου 2022 από hstebbings1

Πολ Ντέιβισον είναι ο Συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος @ Clubhouse, η startup που πιστεύει ότι οι άνθρωποι βρίσκονται στο επίκεντρο κάθε στιγμής, παρέχοντας μια πλατφόρμα για να μιλήσετε με φίλους και να γνωρίσετε νέους φίλους. Μέχρι σήμερα, ο Paul έχει συγκεντρώσει πάνω από 310 εκατομμύρια δολάρια με το Clubhouse από το a16z, DST, Elad Gil, Naval Ravikant, και πολλά άλλα. Πριν από τη συνίδρυση του Clubhouse, ο Paul ήταν ο ιδρυτής της Highlight, μιας κοινωνικής υπηρεσίας καταναλωτών που βασίζεται στην τοποθεσία και υποστηρίζεται από τη Benchmark. Πριν από το Highlight, ο Paul πέρασε πραγματικά χρόνο στο Benchmark ως EiR.

Στο σημερινό επεισόδιο με τον Paul Davison συζητάμε:

1). Είσοδος σε Startups:

  • Πώς ο Paul βρήκε το Highlight στις πρώτες μέρες της καταναλωτικής κοινωνικής δικτύωσης;
  • Ποια στοιχεία δούλεψαν με το Highlight που πήρε μαζί του στο Clubhouse; Ποια στοιχεία δεν λειτούργησαν από τα οποία έμαθε;

2). Clubhouse: Τι λειτούργησε:

  • Ποιοι πιστεύει ο Paul είναι οι κύριοι λόγοι που το Clubhouse αναπτύχθηκε τόσο γρήγορα;
  • Ποιες μετρήσεις χρησιμοποιεί ο Paul για να προσδιορίσει την πραγματική προσαρμογή και κολλητικότητα του προϊόντος στην αγορά;
  • Τι είναι η καλή διατήρηση την Ημέρα 1, Ημέρα 7 και Ημέρα 30; Πόσο σημαντική είναι η διατήρηση 12 μηνών;

3). Clubhouse: Τι δεν λειτούργησε:

  • COVID: Πιστεύει ο Paul ότι το Clubhouse ήταν το αντίδοτο για τον COVID που χρειαζόμασταν όλοι; Πόσο βιώσιμο είναι αυτό αν ναι; Ποιες τάσεις το κάνουν πιο βιώσιμο;
  • Το Live δεν λειτουργεί: Πώς απαντά ο Paul στα σχόλια του Mike Mignano ότι «το live δεν λειτουργεί»; Γιατί ο Paul πιστεύει ότι το Clubhouse δεν είναι μια πλατφόρμα περιεχομένου;
  • Ποιότητα: Συμφωνεί ο Paul ότι η ποιότητα του live δεν είναι τόσο καλή όσο η ποιότητα του παραγόμενου περιεχομένου; Είναι αυτό πρόβλημα? Εάν η ποιότητα είναι χειρότερη, τι είναι πολύ καλύτερο στο live;

4). Το μέλλον των κοινωνικών:

  • Συμφωνεί ο Paul ότι βλέπουμε την αδιαφορία του άλλοτε χαιρετισμένου κοινωνικού γραφήματος υπέρ μιας νέας εποχής των μέσων ενημέρωσης συστάσεων; Τι σημαίνει αυτό για το Clubhouse;
  • Με την άνοδο του BeReal, πώς σκέφτεται ο Paul για τη σημασία της αυθεντικότητας στο επόμενο κύμα καταναλωτικών κοινωνικών;
  • Πώς βλέπει ο Paul να διασυνδέονται το Web3 και η επόμενη γενιά καταναλωτικών κοινωνικών δικτύων; Τι θα χρειαστεί για να διεισδύσει το Web3; Ποια είναι τα βασικά εμπόδια σήμερα;
  • Συμφωνεί ο Paul ότι τα καλύτερα καταναλωτικά κοινωνικά εργαλεία ενδυναμώνουν τους δημιουργούς με υπεράνθρωπες δυνάμεις;

5). Μαθήματα για το CEOship:

  • Ποια είναι τα μεγαλύτερα μαθήματα του Paul σχετικά με την επιτυχημένη οικοδόμηση εταιρείας;
  • Πώς διαχειρίζεται προσωπικά ο Παύλος την κριτική και την αρνητικότητα του Τύπου;
  • Πώς διατηρεί ο Παύλος το ηθικό εσωτερικά όταν ο κύκλος του Τύπου είναι τόσο αρνητικός;
  • Πώς έχει προσαρμοστεί ο Paul για να αποκτήσει πιο παχύ δέρμα και να μην δίνει τόση προσοχή;

Στοιχεία που αναφέρονται στο σημερινό επεισόδιο:

Το αγαπημένο βιβλίο του Παύλου: Η πραγματικότητα δεν είναι αυτό που φαίνεται: Το ταξίδι στην κβαντική βαρύτητα, Πληροφορίες: Μια ιστορία, μια θεωρία, μια πλημμύρα

Συνομιλία με μας

Γεια σου! Πώς μπορώ να σε βοηθήσω?