Kiires tempos tehnoloogiliste idufirmade maailmas on ettevõtte kultuuri säilitamine mastaapsuse ajal delikaatne ülesanne. Tehnikaasutajana, kes on kasvutormid üle elanud, olen aru saanud, et meie organisatsiooni eetose arendamine ja säilitamine on sama oluline kui toode või mis tahes koodirida, mida me kirjutame. Alates pakkumise kontseptualiseerimise esimestest päevadest kuni sagivate kontorikorrusteni, kus elab sadu, on kultuuriarengu teekond nii väljakutseid pakkuv kui ka rahuldust pakkuv.
Selle teekonna keskmes on arusaam, et kultuur ei ole midagi, mida saab kleebisena kleepida; see on keskkond, mis on hoolikalt loodud seestpoolt väljapoole, hoolitsetud ja kaitstud. Kultuur nõuab tahtlikkust. Kuna me muutume käputäiest kirglikest inimestest edukaks uuendajate meeskonnaks, on oluline mõista, et kultuuri säilitamine areneb koos kasvuga. Siin on mõned näpunäited, mida olen õppinud ja mis minu arvates võivad olla kasulikud igale tehnoloogia asutajale:
Kultuur on taotluslik ja väljendub sellisena
Eelkõige tuleb kultuur teadlikult määratleda ja edasi anda. Alates Bounce'i loomisest minu tööajal NYC, meie põhiväärtused ei olnud lihtsalt sõnad seinal; need olid iga otsuse ja suhtluse juhtpõhimõtted. Teie ettevõtte kasvades toimib see sihtasutus kompassina, tagades, et iga uus liige mõistab meie ühist visiooni ja aitab sellesse kaasa. Tähistame teadlikult meeskonnaliikmeid, kui nad kehastavad Bounce'i põhiväärtusi, ja oleme avastanud, et see tugevdab ja konsolideerib kultuuri.
Lisaks on suurel ristteel, kui pead tegema strateegilise otsuse, usaldusväärseks juhtpõhimõtteks kultuur ja väärtused. Otsustasime oma füüsilise kontori sisse ehitada Lissaboni on suurepärane näide sellest, kuidas oleme püüdnud edendada keskkonda, kus iga meeskonnaliige on võimeline langetama ja omama otsuseid, kuna kultuur on nii ühtlustatud. Iga meeskonnaliige mõistab, milline näeb välja suurim mõju ettevõttele. Selle tulemusel saame ka ennast ja üksteist vastutavaks pidada, mis aitab meil omaks võtta ja oma vigadest välja kasvada ning jääda väledaks ja krapsakaks.
Õiguste palkamine on kultuuri jaoks hädavajalik
Teine kultuuri põhikomponent on töölevõtmine. Konkurentsivõimelisel tehnoloogiamaastikul on suur kiusatus eelistada oskusi kultuurile. Siiski oleme õppinud kõvasti, et väärtuste kõrvalekaldumine võib häirida meeskonna ühtset struktuuri. Seades esikohale kandidaadid, kellel pole mitte ainult vajalikke oskusi, vaid kes kajastuvad ka meie kultuuriga, oleme loonud meeskonna, mis areneb ühisest kirest ja vastastikusest lugupidamisest. Alati on parem kellegi värbamisest loobuda, selle asemel, et kiirelt või meeleheitest rolli täita. Eesmärk on palgata õige inimene, mitte praegune inimene.
Võimekas meeskond teeb võimeka meeskonna
Meie meeskonna volitamine ja kaasamine on meie kultuuri säilitamise strateegia teine nurgakivi. Kiiresti muutuvas keskkonnas on töötajate omandi- ja autonoomiatunde edendamine ülioluline. Julgustades loovust, innovatsiooni ja avatud dialoogi, oleme loonud keskkonna, kus iga hääl on kuulda, iga idee on oluline ning kõigil on ettevõttes omanikutunne ja mõju. Kui kõik meeskonnaliikmed tunnevad, et saavad pakkuda teadmisi, esitada küsimusi või vaidlustada otsuseid ja ideid, loob see keskkonda, kus saame kõik üksteiselt õppida ja koos luua parimat toodet.
Läbipaistvus tekitab usaldust ja mõjutab lõpuks säilitamist
Sellele lisaks ütleksin, et läbipaistvus on kultuuri teine oluline komponent. Meeskonna kursis hoidmine ja ettevõtte kohta käiva teabe (nt finantsrada ja meie ees seisvad väljakutsed) kättesaadavus koondab kõik tõhusalt ühise eesmärgi poole. Selline avatud ja aus lähenemine loob usaldust ja edendab meeskonnaliikmete ühtsustunnet. Avatud suhtlemine on väga võimas motivaator, kuna julgustab meeskonda lahenduste leidmiseks koostööd tegema.
Kuid kultuur ei ole staatiline; see on elav, hingav üksus, mis peab ajaga kohanema ja arenema. Kui oleme mastaapinud, oleme mõistnud vajadust oma kultuurinorme uuesti üle vaadata ja täpsustada, et kajastada meie meeskonna ja tööstuse muutuvat dünaamikat. See on pidev väljakutse, kuna oleme skaleerinud 5-lt 50-le ja kui me nüüd liigume järgmisse kasvufaasi, 50-lt 500-le. Paindlikkus ja avatus muutustele on aidanud tagada, et meie kultuur jääb asjakohaseks ja kaasavaks. .
Ühtlustamise säilitamine ja meie kultuuri integreerimine osakondade ja ajavööndite vahel on olnud märkimisväärne väljakutse. Kasvuga kaasneb silohoidlate tekke oht, mis ohustab ühtekuuluvust, mille nimel oleme nii palju vaeva näinud. Soodustades funktsionaalset koostööd ja soodustades kaugete meeskonnaliikmete seas kuuluvustunnet, oleme ületanud lõhe ja tugevdanud oma kultuurilist struktuuri.
Viimaseks, kuid mitte vähemtähtsaks, usun kindlalt kultuuri tähtsuse edasiandmisse igas meeskonnaliikmes. Iga töötaja vastutab nii kultuuri kehastamise kui ka selle eest, kui ta arvab, et midagi ei sobi. Ma arvan, et minu jaoks on oluline juurutada need asjad oma igapäevastesse praktikatesse ja tegutsemisviisi; eeskuju näitamine ja meie kultuuri kasvatamine ülalt alla on ülimalt tähtis. Kehastades meie väärtusi oma igapäevases suhtluses ja otsuste tegemisel, olen püüdnud sisendada terviklikkuse, läbipaistvuse ja empaatia kultuuri.
Ettevõtte kultuuri säilitamine tehnoloogia asutajana keset kasvu on teekond, mis on täis väljakutseid ja võimalusi. Oma kultuuri määratlemise ja tutvustamise, sobivate töötajate palkamise, meeskonna tugevdamise, muutustega kohanemise, osakondade vahel joondumise ja eeskuju näitamisega oleme loonud töökoha, kus üksikisikud arenevad, ideed õitsevad ja innovatsioonil pole piire. Kui jätkame uute kõrguste saavutamist, ei jää meie kultuurilise identiteedi säilitamine mitte ainult prioriteediks, vaid ka pühaks kohustuseks. Lõppude lõpuks on meie kultuur pidevalt muutuval tehnoloogiamaastikul kompass, mis juhatab meid helgema homse poole.
- SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
- PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
- PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
- PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
- PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
- Allikas: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/