چگونه فرهنگ را درست به دست آوریم: تمرینی برای هدفمندی | اتحادیه اروپا-استارتاپ ها

در دنیای پرسرعت استارت‌آپ‌های فناوری، حفظ فرهنگ شرکت در مقیاس شما یک کار ظریف است. به‌عنوان یک بنیان‌گذار فناوری که طوفان‌های رشد را پشت سر گذاشته‌ام، متوجه شده‌ام که پرورش و حفظ اخلاق سازمان ما به اندازه محصول یا هر خط کدی که می‌نویسیم حیاتی است. از روزهای اولیه ایده‌پردازی این پیشنهاد به طبقات اداری شلوغ که صدها نفر را در خود جای داده است، سفر تکامل فرهنگ هم چالش‌برانگیز و هم ارزشمند است.

در قلب این سفر این درک نهفته است که فرهنگ چیزی نیست که بتوان آن را مانند یک برچسب به کار برد. این محیطی است که با دقت از درون به بیرون ساخته شده، پرورش یافته و محافظت شده است. فرهنگ عمدی می خواهد. همانطور که ما از تعداد انگشت شماری از افراد پرشور به یک تیم پر رونق از نوآوران تبدیل می شویم، بسیار مهم است که بدانیم حفظ فرهنگ در کنار رشد تکامل می یابد. در اینجا چند مورد از نکاتی است که یاد گرفته ام و معتقدم می تواند برای هر بنیانگذار فناوری مفید باشد:

فرهنگ عمدی است و چنین بیان می شود

قبل از هر چیز، فرهنگ نیاز به تعریف و انتقال عمدی دارد. از زمان شروع Bounce در زمان من نیویورکارزش های اصلی ما فقط کلمات روی دیوار نبودند. آنها اصول راهنما بودند که هر تصمیم و تعامل را شکل می دادند. همانطور که شرکت شما رشد می کند، این بنیاد به عنوان یک قطب نما عمل می کند و تضمین می کند که هر عضو جدید دیدگاه مشترک ما را درک کرده و در آن مشارکت دارد. ما عمداً از اعضای تیم وقتی ارزش‌های اصلی Bounce را تجسم می‌دهند تجلیل می‌کنیم، و متوجه شده‌ایم که این باعث تقویت و تثبیت فرهنگ می‌شود.

علاوه بر این، در یک دوراهی بزرگ، زمانی که باید یک تصمیم استراتژیک بگیرید، فرهنگ و ارزش‌ها به عنوان یک اصل راهنمای قابل اعتماد عمل می‌کنند. تصمیم به ساخت دفتر فیزیکی ما در لیسبون نمونه ای عالی از این است که چگونه ما تلاش کرده ایم محیطی را ایجاد کنیم که در آن هر عضو تیم قادر به تصمیم گیری و تصمیم گیری باشد زیرا فرهنگ بسیار هماهنگ است. هر یک از اعضای تیم می‌داند که بیشترین تأثیرگذاری برای شرکت چگونه است. ما همچنین می توانیم خود و یکدیگر را مسئول بدانیم که به ما کمک می کند اشتباهات خود را در آغوش بگیریم و رشد کنیم و چابک و چابک بمانیم.

حق استخدام برای فرهنگ ضروری است

یکی دیگر از اجزای کلیدی فرهنگ، استخدام است. در یک چشم‌انداز فناوری رقابتی، وسوسه اولویت دادن به مهارت‌ها بر تناسب فرهنگی زیاد است. با این حال، ما به سختی آموخته ایم که یک ناهماهنگی در ارزش ها می تواند ساختار منسجم تیم را مختل کند. با اولویت دادن به نامزدهایی که نه تنها مهارت های لازم را دارند، بلکه با فرهنگ ما همخوانی دارند، تیمی را پرورش داده ایم که بر اساس اشتیاق مشترک و احترام متقابل رشد می کند. همیشه بهتر است از جذب یک نفر خودداری کنید، به جای اینکه نقشی را با عجله یا از روی ناامیدی ایفا کنید. هدف این است که فرد مناسب را استخدام کنید، نه آن شخص را برای همین الان.

یک تیم توانمند، یک تیم توانمند می سازد

توانمندسازی و مشارکت دادن تیم ما سنگ بنای دیگری از استراتژی حفظ فرهنگ ما است. در محیطی که به سرعت در حال تغییر است، پرورش احساس مالکیت و استقلال در میان کارکنان بسیار مهم است. با تشویق خلاقیت، نوآوری و گفتگوی باز، ما محیطی را ایجاد کرده‌ایم که در آن هر صدایی شنیده می‌شود، هر ایده مهم است، و همه احساس مالکیت و تأثیرگذاری در شرکت دارند. وقتی همه اعضای تیم احساس می‌کنند می‌توانند بینش ارائه دهند، سؤال بپرسند یا تصمیمات و ایده‌ها را به چالش بکشند، این محیطی را ایجاد می‌کند که همه ما می‌توانیم از یکدیگر یاد بگیریم و بهترین محصول را با هم بسازیم.

شفافیت باعث اعتماد می شود و در نهایت بر حفظ تاثیر می گذارد

علاوه بر این، من می گویم که شفافیت یکی دیگر از مؤلفه های حیاتی فرهنگ است. آگاه نگه داشتن تیم و اطلاعاتی در مورد شرکت، مانند باند مالی و چالش هایی که با آن روبرو هستیم، به طور موثر همه را حول یک هدف مشترک جمع می کند. این رویکرد باز و صادقانه باعث ایجاد اعتماد و تقویت حس وحدت در بین اعضای تیم می شود. ارتباط باز یک انگیزه بسیار قوی است، زیرا تیم را تشویق می کند تا برای یافتن راه حل ها با یکدیگر همکاری کنند.

اما فرهنگ ثابت نیست. این موجودی زنده و نفس گیر است که باید با زمانه سازگار شود و تکامل یابد. همانطور که مقیاس‌گذاری کردیم، نیاز به بازنگری و اصلاح هنجارهای فرهنگی خود را برای بازتاب پویایی در حال تغییر تیم و صنعت خود تشخیص دادیم. این یک چالش مستمر است، زیرا ما از 5 به 50 درجه بندی شده ایم، و اکنون به مرحله بعدی رشد، از 50 به 500 رسیده ایم. .

حفظ همسویی و ادغام فرهنگ ما در بخش ها و مناطق زمانی یک چالش مهم بوده است. با رشد، خطر تشکیل سیلوها به وجود می آید که انسجامی را که برای ایجاد آن سخت کار کرده ایم، تهدید می کند. با تقویت همکاری متقابل و تشویق حس تعلق در میان اعضای تیم از راه دور، ما این شکاف را پر کرده و بافت فرهنگی خود را تقویت کرده ایم.

آخرین اما نه کم اهمیت، من به انتقال اهمیت فرهنگ در تک تک اعضای تیم اعتقاد دارم. هر کارمندی مسئول تجسم فرهنگ و فراخوانی آن است که وقتی فکر می کند چیزی با هم هماهنگ نیست. برای خودم فکر می‌کنم ضروری است که این چیزها را در کارهای روزمره‌ام و نحوه عملکردم تلقین کنم. الگوبرداری و پرورش فرهنگ ما از بالا به پایین بسیار مهم است. با تجسم ارزش‌هایمان در تعاملات و تصمیم‌گیری‌های روزانه‌ام، به دنبال القای فرهنگ صداقت، شفافیت و همدلی بوده‌ام.

حفظ فرهنگ شرکت به عنوان یک بنیانگذار فناوری در میان رشد، سفری مملو از چالش ها و فرصت ها است. با تعریف و انتقال فرهنگ خود، استخدام برای تناسب اندام، توانمندسازی تیم خود، انطباق با تغییرات، همسویی در بخش‌ها و الگوبرداری، محیط کاری را ایجاد کرده‌ایم که در آن افراد شکوفا می‌شوند، ایده‌ها شکوفا می‌شوند و نوآوری هیچ حد و مرزی نمی‌شناسد. همانطور که ما به ارتفاعات جدید ادامه می دهیم، حفظ هویت فرهنگی ما نه فقط یک اولویت، بلکه یک وظیفه مقدس باقی می ماند. به هر حال، در چشم‌انداز دائماً در حال تغییر فناوری، فرهنگ ما قطب‌نمایی است که ما را به سوی فردای روشن‌تر هدایت می‌کند.

- تبلیغات -

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/