Nopeatempoisessa teknologia-startup-maailmassa yrityskulttuurin ylläpitäminen mittakaavassa on herkkä tehtävä. Tekniikan perustajana, joka on kestänyt kasvun myrskyt, olen ymmärtänyt, että organisaatiomme eetoksen vaaliminen ja säilyttäminen on yhtä tärkeää kuin tuote tai mikä tahansa kirjoittamamme koodirivi. Kulttuurin evoluution matka on sekä haastava että palkitseva tarjonnan käsitteellistämisen alkuajoista satojen toimistokerrosten vilkkaisiin tiloihin.
Tämän matkan ytimessä on ymmärrys siitä, että kulttuuri ei ole jotain, jota voidaan liimata tarran tapaan; se on ympäristö, joka on huolellisesti suunniteltu sisältä ulospäin, hoidettu ja suojattu. Kulttuuri vaatii tarkoituksellisuutta. Laajentuessamme kourallisesta intohimoisista yksilöistä kukoistavaksi innovaattoreiden tiimiksi on tärkeää tunnustaa, että kulttuurin ylläpitäminen kehittyy kasvun rinnalla. Tässä on muutamia oppimistani huomioista, ja uskon, että niistä voi olla apua kenelle tahansa tekniikan perustajalle:
Kulttuuri on tarkoituksellista ja sellaisenaan ilmaistua
Ensinnäkin kulttuuri on tietoisesti määriteltävä ja viestittävä. Bouncen perustamisesta, kun olin siellä NYC, ydinarvomme eivät olleet vain sanoja seinällä; ne olivat ohjaavia periaatteita, jotka muovasivat jokaista päätöstä ja vuorovaikutusta. Yrityksesi kasvaessa tämä säätiö toimii kompassina ja varmistaa, että jokainen uusi jäsen ymmärtää yhteisen visiomme ja osallistuu siihen. Juhlistamme tietoisesti tiimin jäseniä, kun he ilmentävät Bouncen perusarvoja, ja olemme havainneet, että tämä vahvistaa ja lujittaa kulttuuria.
Lisäksi suuressa risteyksessä, kun on tehtävä strateginen päätös, kulttuuri ja arvot toimivat luotettavana ohjaavana periaatteena. Päätetään rakentaa fyysinen toimistomme sisään Lissabon on loistava esimerkki siitä, kuinka olemme pyrkineet edistämään ympäristöä, jossa jokainen tiimin jäsen voi tehdä ja tehdä päätöksiä, koska kulttuuri on niin linjassa. Jokainen tiimin jäsen ymmärtää, miltä suurin vaikutuspolku yritykseen näyttää. Voimme myös pitää itsemme ja toisemme vastuullisena, mikä auttaa meitä omaksumaan virheemme ja kasvamaan niistä sekä pysymään ketterinä ja ketterinä.
Oikeuden palkkaaminen on kulttuurille välttämätöntä
Toinen kulttuurin keskeinen osatekijä on palkkaaminen. Kilpaillussa teknologiaympäristössä kiusaus asettaa taidot etusijalle kulttuurin kustannuksella. Olemme kuitenkin oppineet kovalla tavalla, että arvojen epätasaisuus voi häiritä joukkueen yhtenäistä rakennetta. Asettamalla etusijalle ehdokkaat, joilla ei ole vain tarvittavat taidot, vaan myös resonoivat kulttuuriamme, olemme luoneet tiimin, joka kukoistaa yhteisestä intohimosta ja keskinäisestä kunnioituksesta. On aina parempi pidätellä jonkun rekrytointia kuin täyttää tehtävää kiireessä tai epätoivosta. Tavoitteena on palkata oikea henkilö, ei henkilö juuri nyt.
Tehokkaasta tiimistä tulee osaava joukkue
Tiimimme voimaannuttaminen ja sitouttaminen on toinen kulttuurin säilyttämisstrategiamme kulmakivi. Nopeasti muuttuvassa ympäristössä omistajuuden ja itsenäisyyden tunteen edistäminen työntekijöiden keskuudessa on ratkaisevan tärkeää. Rohkaisemalla luovuuteen, innovaatioon ja avoimeen vuoropuheluun olemme kehittäneet ympäristöä, jossa jokainen ääni kuuluu, jokaisella idealla on merkitystä ja jokaisella on tunne yrityksen omistajuudesta ja vaikutuksesta. Kun kaikki tiimin jäsenet kokevat voivansa tarjota oivalluksia, esittää kysymyksiä tai haastaa päätöksiä ja ideoita, tämä edistää ympäristöä, jossa voimme oppia toisiltaan ja rakentaa yhdessä parhaan tuotteen.
Avoimuus tuo luottamusta ja vaikuttaa viime kädessä säilyttämiseen
Tämän lisäksi sanoisin, että avoimuus on toinen kulttuurin tärkeä osatekijä. Tiimin pitäminen ajan tasalla ja tietoa yrityksestä, kuten taloudellinen kiitotie ja kohtaamiamme haasteet, kokoaa tehokkaasti kaikki yhteisen tavoitteen ympärille. Tämä avoin ja rehellinen lähestymistapa rakentaa luottamusta ja edistää yhtenäisyyden tunnetta tiimin jäsenten keskuudessa. Avoin kommunikointi on erittäin voimakas motivaattori, koska se rohkaisee tiimiä työskentelemään yhdessä ratkaisujen löytämiseksi.
Mutta kulttuuri ei ole staattista; se on elävä, hengittävä kokonaisuus, jonka täytyy mukautua ja kehittyä ajan mukana. Skaalautuessamme olemme havainneet tarpeen tarkastella uudelleen ja jalostaa kulttuurinormejamme vastaamaan tiimimme ja toimialamme muuttuvaa dynamiikkaa. Tämä on jatkuva haaste, koska olemme skaalaus 5:stä 50:een ja siirrymme nyt kasvun seuraavaan vaiheeseen, 50:stä 500:aan. Joustavuus ja avoimuus muutokselle ovat auttaneet varmistamaan, että kulttuurimme pysyy merkityksellisenä ja osallistavana .
Yhdenmukaisuuden ylläpitäminen ja kulttuurimme integrointi eri osastojen ja aikavyöhykkeiden välillä on ollut merkittävä haaste. Kasvun myötä siilojen muodostumisen riski uhkaa yhteenkuuluvuutta, jonka rakentamiseksi olemme tehneet niin kovasti töitä. Edistämällä toimintojen välistä yhteistyötä ja rohkaisemalla yhteenkuuluvuuden tunnetta etätyöryhmän jäsenten keskuudessa olemme kuroneet umpeen kuilua ja vahvistaneet kulttuurirakennettamme.
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, uskon vakaasti kulttuurin merkityksen välittämiseen jokaisessa tiimin jäsenessä. Jokainen työntekijä on vastuussa sekä kulttuurin ilmentämisestä että sen esiin tuomisesta, kun hänen mielestään jokin ei sovi yhteen. Itselleni mielestäni on olennaista juurruttaa nämä asiat jokapäiväisiin käytäntöihini ja toimintatapaani; esimerkin johtaminen ja kulttuurimme vaaliminen ylhäältä alaspäin on ensiarvoisen tärkeää. Toteuttamalla arvojamme päivittäisessä vuorovaikutuksessani ja päätöksenteossani olen pyrkinyt juurruttamaan rehellisyyden, läpinäkyvyyden ja empatian kulttuuria.
Yrityskulttuurin ylläpitäminen teknologian perustajana kasvun keskellä on haasteita ja mahdollisuuksia täynnä oleva matka. Määrittelemällä ja kommunikoimalla kulttuuriamme, rekrytoimalla sopivuutta, vahvistamalla tiimiämme, sopeutumalla muutokseen, sopeutumalla eri osastojen välillä ja näyttämällä esimerkkiä olemme kehittäneet työpaikan, jossa yksilöt viihtyvät, ideat kukoistavat ja innovaatiot eivät tunne rajoja. Kun jatkamme uusien korkeuksien mittaamista, kulttuuri-identiteettimme säilyttäminen ei ole vain prioriteetti vaan pyhä velvollisuus. Loppujen lopuksi jatkuvasti muuttuvassa tekniikan maisemassa kulttuurimme on kompassi, joka ohjaa meitä kohti valoisampaa huomista.
- SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
- PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
- PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
- PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
- Lähde: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/