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20VC: Paul Davison, fondatore della Clubhouse, su cosa è andato bene e cosa è andato storto | Cosa fa ora Clubhouse per riconquistare la condivisione mentale? | Perché Clubhouse non è una piattaforma di contenuti? | Qual è la prossima ondata di consumer social e Web3 ha un ruolo? |

Inserito il 26 settembre 2022 da hstebbings1

Paul Davison è il co-fondatore e CEO @ Clubhouse, la startup che crede che le persone siano al centro di ogni momento, fornendo una piattaforma per parlare con gli amici e incontrare nuovi amici. Ad oggi, Paul ha raccolto oltre $ 310 milioni con Clubhouse da a16z, DST, Elad Gil, Naval Ravikant e molti altri. Prima di co-fondare Clubhouse, Paul è stato il fondatore di Highlight, un servizio sociale di consumatori basato sulla posizione supportato da Benchmark. Prima di Highlight, Paul ha effettivamente trascorso del tempo in Benchmark come EiR.

Nell'episodio di oggi con Paul Davison discutiamo:

1.) Ingresso in Startup:

  • In che modo Paul è arrivato a fondare Highlight agli albori dei social dei consumatori?
  • Quali elementi hanno funzionato con Highlight che ha portato con sé al Clubhouse? Quali elementi non hanno funzionato da cui ha imparato?

2.) Clubhouse: cosa ha funzionato:

  • Quali sono, secondo Paul, le ragioni principali per cui Clubhouse è cresciuto così velocemente?
  • Quali metriche utilizza Paul per determinare l'adeguatezza e la viscosità del prodotto al mercato?
  • Che cos'è una buona conservazione nel giorno 1, giorno 7 e giorno 30? Quanto è importante la conservazione di 12 mesi?

3.) Clubhouse: cosa non ha funzionato:

  • COVID: Paul crede che Clubhouse fosse l'antidoto COVID di cui tutti avevamo bisogno? Quanto è sostenibile se è così? Quali tendenze lo rendono più sostenibile?
  • Il live non funziona: come risponde Paul ai commenti di Mike Mignano secondo cui “il live non funziona”? Perché Paul crede che Clubhouse non sia una piattaforma di contenuti?
  • Qualità: Paolo è d'accordo sul fatto che la qualità della vita non è buona quanto la qualità dei contenuti prodotti? È un problema? Se la qualità è peggiore, cosa c'è di significativamente migliore nel live?

4.) Il futuro del sociale:

  • Paul è d'accordo sul fatto che stiamo assistendo al disprezzo del grafico sociale una volta acclamato a favore di una nuova era di media di raccomandazione? Cosa significa questo per Clubhouse?
  • Con l'ascesa di artisti del calibro di BeReal, come pensa Paul all'importanza dell'autenticità nella prossima ondata di social consumer?
  • In che modo Paul prevede che Web3 e la prossima generazione di social consumer siano interconnessi? Cosa ci vorrà perché Web3 riesca a sfondare? Quali sono le barriere fondamentali oggi?
  • Paul è d'accordo sul fatto che i migliori strumenti sociali di consumo conferiscono ai creatori poteri sovrumani?

5.) Lezioni sull'amministratore delegato:

  • Quali sono le più grandi lezioni di Paul sulla creazione di un'azienda di successo?
  • In che modo Paul gestisce personalmente le critiche e la negatività della stampa?
  • Come fa Paul a mantenere il morale internamente quando il ciclo di stampa è così negativo?
  • In che modo Paolo si è adattato per ottenere una pelle più spessa e non prestare la stessa attenzione?

Elementi menzionati nell'episodio di oggi:

Il libro preferito di Paolo: La realtà non è ciò che sembra: il viaggio verso la gravità quantistica, Informazioni: una storia, una teoria, un diluvio

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