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팟캐스트 431: Oak HC/FT의 Tricia Kemp

오늘날 우리가 처한 환경을 고려할 때 선도적인 핀테크 벤처 캐피탈리스트로부터 기금 모금 상태와 업계가 어디로 가고 있는지에 대한 그들의 관점을 듣는 것이 중요하다고 생각합니다. 이 에피소드는 주요 VC의 준정규 기능을 계속합니다.

Fintech One-on-One 팟캐스트의 다음 게스트는 공동 창립자이자 매니징 파트너인 Tricia Kemp입니다. 오크 HC / FT. 우리는 이 대화에서 많은 영역을 다루며 Tricia는 인터뷰 내내 핀테크 기업가를 위한 조언을 제공합니다.

이 팟 캐스트에서 배우게되는 내용 :

  • Oak HC/FT의 창립 스토리.
  • fintech에 관한 그들의 투자 논문.
  • 핀테크 내에서 그들이 가장 좋아하는 분야.
  • 수표 작성과 관련하여 단계에 구애받지 않는 이유.
  • 그들의 지리적 초점.
  • 그들이 관리하고 있는 총 자산.
  • 지난 18-24개월 동안 그들이 자본을 투자한 방법.
  • 오늘날 기업가가 자본 조달에 접근하는 방법.
  • 어려움을 겪고 있는 회사를 위한 옵션은 무엇입니까?
  • 오늘날 핀테크 기업이 M&A를 위해 자신을 포지셔닝할 수 있는 방법.
  • IPO 창이 곧 열릴지 여부.
  • 그녀의 반사 DeFi에 관한 Forbes 기사 지난해.
  • 오늘날 어려움을 겪고 있는 회사의 유형.
  • 향후 몇 년 동안 지불 공간이 어떻게 발전할 것인가.
  • 라틴 아메리카에서 fintech에 대해 낙관적인 이유.
  • 정상적인 자금 조달 환경은 어떤 모습일까요?
  • 현재 핀테크 분야에서 가장 흥미로운 분야입니다.

Tricia Kemp의 PDF 대본 다운로드 여기를 클릭하십시오., 또는 아래 전체 텍스트 버전을 읽으십시오.

FINTECH 일대일 팟캐스트 – TRICIA KEMP

핀테크 일대일 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다. 저는 Fintech Nexus의 회장 겸 공동 창립자인 Peter Renton입니다. 

저는 2013년부터 이 쇼를 해왔으며 핀테크 업계에서 가장 오래 지속되는 일대일 인터뷰 쇼가 되었습니다. 이 여정에 함께해주셔서 감사합니다. 이 팟캐스트가 마음에 들면 자매 프로그램인 PitchIt, Todd Anderson과 함께하는 Fintech Startups Podcast, Isabelle Castro와 함께하는 Fintech Coffee Break를 확인하거나 Fintech Nexus 팟캐스트 채널을 구독하여 우리가 제작하는 모든 것을 들을 수 있습니다.     

(음악)

시작하기 전에 포괄적인 뉴스 서비스에 대해 상기시켜 드리고 싶습니다. Fintech Nexus 뉴스는 가장 큰 핀테크 뉴스 기사를 다룰 뿐만 아니라 매일 아침 가장 중요한 핀테크 기사를 오늘의 주요 기사에 대한 특별 논평과 함께 받은 편지함으로 전달합니다. news.fintechnexus.com/subscribe에서 구독하여 핀테크 뉴스를 확인하십시오.

피터 렌튼 : 오늘 쇼에서는 건강 관리 및 핀테크를 대표하는 Oak HC/FT의 공동 창립자이자 관리 파트너인 Tricia Kemp를 환영하게 되어 기쁩니다. 그들은 벤처 캐피탈 회사로, 매우 잘 설립되어 거의 18년 동안 존재해 왔으며 Tricia를 쇼에 출연시켜 오늘날의 기후에 대해 이야기하고 싶었습니다. 다른 것들. 우리는 그들의 투자 명제에 대해 분명히 이야기하고, 벤처 자본가의 관점에서 지난 24~XNUMX개월이 어땠는지에 대해 이야기하고, 기업가의 관점에서 환경에 대해 이야기하고, 성장과 잠재적인 M&A에 대해 오늘 DeFi와 그에 대한 그녀의 생각에 대해 이야기하고 핀테크에 대한 전망 등에 대해 이야기합니다. 흥미로운 토론이었습니다. 쇼를 즐기시기 바랍니다.

팟캐스트에 오신 것을 환영합니다, Tricia!

트리시아 켐프: 안녕, 피터, 좋은 아침이야.

피터 : 좋아요, 청취자에게 약간의 배경을 제공하면서 시작하겠습니다. 지금까지 경력의 최고점에 도달하지 않겠습니까?

트리시아: 응. 원래 로스앤젤레스 출신으로 캘리포니아의 학부 및 비즈니스 스쿨에서 투자 은행 분석가로 잠시 근무한 후 은행 및 주변에서 지불 기능, 개선 서비스, 은행 솔루션을 제공하는 회사에서 운영 역할을 맡았습니다. 지불 생태계. 거기에서 이미 핀테크에 오고 있는 기회를 확인하는 것이 매우 쉬웠고, 핀테크 노력을 시작하기 위해 이전 펀드에 가입했습니다. 그리고 약 XNUMX년 전에 우리 중 세 명이 건강 관리 및 핀테크에 중점을 둔 Oak HC/FT를 시작했습니다.

피터 : 오른쪽. 그렇다면 그렇게 한 이유는 무엇입니까? 당신이 말했듯이, 당신은 이전 벤처에 있었다, 우리에게 Oak HC/FT의 창립 이야기처럼 말해주세요.

트리시아:  우리는 이 두 분야에서 일어날 일의 기회를 실제로 보았고 여전히 일어나고 있습니다. 우리 모두가 알다시피, 10/15년의 진전이 있었습니다. 그러면 데이터를 더 효율적으로 사용하고, 의료 및 핀테크 분야에서 지불 또는 처리를 자동화하고, 백오피스를 자동화하고, CFO 스위트를 자동화하고, 병원비. 그리고 우리는 이 두 수직 분야를 발전시키려는 기업가를 지원하는 것에 대해 생각하는 것이 매우 흥미롭고 재정적 지원이 필요하다는 것을 알았습니다. 알다시피, 우리는 우리 셋을 시작했고, 현재 약 50명의 직원이 있고, 70개 이상의 포트폴리오 회사가 있습니다.

피터 :  의료와 핀테크가 대략 50/50으로 나누어져 있습니까?

트리시아: 우리는 아마도 건강 관리에 의존할 것입니다. 하지만 아시다시피 우리는 두 가지 모두에서 기회주의적입니다.

피터 : 맞아 맞아. 음, 이 대화에서 우리는 핀테크에 초점을 맞출 것입니다. 거기에 있는 투자 논제는 무엇이고, 어떤 종류의 투자 결정을 내립니까?

트리시아: 우리는 결제, 뱅킹, 자산 관리, 보험의 생태계가 모두 자동화되고 시간이 지남에 따라 더욱 효율적이 될 것이라고 믿으며 소비자 솔루션이든 SMB 솔루션이든 관계없이 B2B 고객을 위한 B2B 솔루션을 선호합니다. 더 나은 데이터를 사용하고, 더 나은 기술, 소프트웨어 솔루션을 사용하는 인프라, 그리고 우리 모두는 아니, 아니, 알다시피, AI는 이 모든 것을 점점 더 큰 의미로 지원할 것입니다. 자동화되는 조건. 지난 15년 동안 엄청난 발전이 이루어졌지만 앞으로 계속해서 엄청난 발전이 있을 것이라고 믿습니다.

따라서 지불과 같은 것을 취할 수 있습니다. 우리 모두는 소비자 지불 대 미국이 지난 15년 동안 크게 디지털화되었다는 것을 알고 있습니다. 사기, 위험, 신원은 사람들이 서로 다른 위치에서 서로 다른 장치를 사용함에 따라 점점 더 복잡해지고 있습니다. 이제 AI, 합성 사기 문제가 발생하여 최종 소비자뿐만 아니라 중간에 있는 모든 은행 기관 및 기타 기관에 지불 또는 인증에 대한 요구 사항이 점점 더 중요해지고 있습니다.

또한 우리는 항상 좋아했거나 계속해서 좋아했습니다. 한 달 전이나 몇 주 전에 우리가 CFO Suite라고 부르는 것이 여기에서 매우 분명했습니다. 그런 다음 기업 운영, 현금 관리, AR/AP, 담보 관리, 필요한 모든 것을 실시간으로 운영하고 데이터 집약적이며 데이터 인증된 CFO 사무실을 운영할 수 있습니다. 당신은 중소기업입니다. 알다시피, 우리는 항상 지난 두 달 동안 은행 문제로 인해 사람들이 현금을 추적하고 관리하는 방법, 수익률 가격을 책정하는 방법이 점점 더 분명해 졌다는 필요성을 믿었습니다. 능력의 수준이 다릅니다.

피터 : 권리.

트리시아: 따라서 우리는 이러한 모든 영역 안팎에서 클라우드 기반 솔루션을 선호하는 경향이 있습니다. 예를 들어 디지털 신원은 점점 더 흥미로워질 큰 영역 중 하나입니다.

피터 : 좋아, 좋아. 회사의 단계는 어떻습니까? 거기에서 무엇을 보십니까? 평균 수표 크기는 얼마이며 주로 미국에 초점을 맞추고 있습니까? 지리적 초점은 무엇입니까?

트리시아: 그래서 우선, 우리는 단계에 구애받지 않습니다. 아시다시피 초기 단계 프로젝트와 형성되는 새로운 회사에 정말 주의를 기울여야 하기 때문입니다. 우리가 하는 일은 성장 단계 투자입니다. 하지만 우리는 이 영역과 그 주변에서 15/20% 초기 단계를 수행합니다. 알다시피, 우리는 주로 미국에서 $20/25라고 가정해 봅시다. 유럽 ​​기업과 텔아비브에 70개 회사가 있고 라틴 아메리카에서 소수가 있습니다.

피터 : 좋아, 흥미로워. 그렇다면 투자하려는 펀드의 규모는 얼마입니까?

트리시아: 우리는 5억 달러 이상을 관리하고 있으며, 5.3억 달러, 가장 최근의 펀드는 지난 여름에 마감된 2억 달러입니다.

피터 : 와우, 알았어. 그럼 핀테크 분야의 마지막 18~24개월에 대해 이야기해 봅시다. 런업에 계속 투자했고 지난 12개월 동안은 어땠나요? 지금도 수표를 쓰고 있나요?

트리시아: 예, 예를 들어 텔 아비브의 JUSTT와 같은 회사의 가치 평가 문제 및 기타 문제로 인해 더 느리고 적은 속도로 투자했지만 미국에서의 운영은 거래 후 사기입니다. 아시다시피, 소비자에서 판매자로의 사기는 우리가 투자하고 싶은 것의 바로 아래에 있는 것이었습니다. 그래서 우리는 공간 안팎에서 많은 기회를 찾았고 항상 훌륭한 지원을 할 것입니다. 기업가와 훌륭한 팀이 기회를 쫓고 있지만 거품 속에서는 사실입니다. 많은 가치 평가가 우리에게 이치에 맞지 않는 것 같았기 때문에 우리는 그 관점에서 더 보수적입니다. 그리고 우리는 지금이 좋은 시기라고 믿습니다. 자금이 풍부한 신생 기업은 물론 레거시 플레이어가 인수할 기회를 갖게 될 것이고, 그렇지 않으면 가질 수 없는 기능을 집어넣을 기회를 가지게 될 것입니다. 이것에서 승자가 있고 투자하기에 좋은 시간입니다.

피터 : 맞아 맞아. 따라서 오늘날의 환경은 분명히 핀테크로 인해 많은 정리 해고를 보았고 일부 곤란한 M&A를 보았고 문제가 없는 M&A도 일부 보았지만 오늘날 실제 환경에 대한 귀하의 생각은 어떻습니까? 투자하기 좋은 시기라고 하셨는데요, 핀테크 기업가 입장에서는 어떨까요?

트리시아: 기회가 있습니다. 여전히 큰 필요가 있으며 실제로 CFO Suite는 이를 관리하기 위해 올바른 도구를 앞에 두어야 하는 필요성을 보여주는 분명한 예라고 생각합니다. 그래서 저는 실제로 기업가의 관점에서 잠재적으로 많은 "미투" 회사를 잃고 롱테일을 잃을 것이라고 믿습니다. 하지만 기회는 거기에 있습니다.

따라서 회사를 구축할 수 있는 능력은 기업, SMB 또는 중급 기업에 마케팅 및 판매할 수 있는 능력입니다. 재무 사무소이든 지불금을 보내든 청구서 또는 미수금을 보내든 상관없이 운영에 도움이 됩니다. 아마도 그 모든 것에 대한 모든 필요성이 강조되었다고 생각합니다. 우리 모두는 수익성과 지속 가능한 비즈니스 모델이 더 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 실제로 기업가의 관점에서 볼 때 훌륭하다고 생각합니다. 가서 숨을 쉬고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축할 수 있습니다 회사는 이러한 기회를 추구합니다. 기회는 사라지지 않았고 필요도 사라지지 않았습니다.

피터 : 오른쪽. 그래서 만약 당신이 수익성을 얻기 위해 고군분투하고 있는 회사들 중 하나라면 지금이 당신에게 정말 나쁜 시기라고 생각합니다. 당신의 포트폴리오에 이름을 지을 필요가 없는 사람이 있어야 합니다. 예상한 수치를 달성하지 못했는데 어떻게 탐색하고 있습니까?

트리시아: 글쎄요, 우선 아주 적습니다.

피터 : 잘하셨어요. (웃음)

트리시아: 그럼, 집을 찾아야 할 수도 있습니다. 맞아요, 맞아요, 맞아요....필요한 솔루션이 있고 더 큰 플랫폼의 일원이 된다면, 맞아요, 첫 번째. 둘째, 이러한 회사 중 일부를 지원할 기회를 실제로 잡고 있는 많은 전략적 투자자가 있으며 그들은 또한 도움을 주기 때문에 이러한 여러 회사에 실제로 훌륭한 투자자가 될 수 있습니다. 아시다시피, 그들은 유통 중일 수도 있고 잠재적인 대규모 고객일 수도 있습니다. 저는 계속해서 이러한 종류의 파트너십이 지금 이치에 맞는지 알아낼 것입니다.

피터 : 내가 언급했듯이 M&A는 핀테크 분야에서 활발히 진행되고 있습니다. 일부 인수 고용과 기업가들에게 정말 좋은 결과가 아닌 다른 것들이 있을 것이기 때문에 고통스러운 M&A를 제쳐두자. 핀테크 기업가가 자신을 어떻게 포지셔닝하는지, 투자자와 자신을 위한 정말 성공적인 탈출을 위해 좋은 상태에 있는 기업으로 통합할 시간입니다. 그렇다면 거기에 있는 열쇠는 무엇입니까?

트리시아: 글쎄요, 그것은 약간의 우리 접근 방식이지만 우리는 핀테크 출구의 대부분이 전략에 대한 판매이고 당신이 자신을 포지셔닝할 수 있는 방법은 그러한 관계를 갖는 것이라고 항상 믿었습니다. 재무적 투자자로서 당신은 XNUMX~XNUMX명의 잠재적 인수자에게 알려져 있으며 종종 그들은 당신을 알 시간이 있습니다. 항상 그렇듯이, 여러분은 여러분이 통합을 할 영역이기 때문에 다른 사람들을 통합하는 플랫폼이 필요하다는 오케스트레이션 계층이 될 수 있는지 알아내야 합니다. 결국 잠재적인 구매자에게 제공할 더 큰 플랫폼이지만 자신을 알리고 차별화를 알릴 것입니다.

베드로: 권리.

트리시아: 고객, 파트너십, 의미 있는 모든 사람.

피터 : 오른쪽. 그렇다면 IPO 창은 당신이 말하는 것에서 한동안 거의 닫혔습니다. 가까운 미래에 IPO 창이 닫혀 있는 것처럼 들립니다. 전략적 인수에 대해 이야기하고 있다고 생각하십니까? 분명히 2020/2021 기간과 같은 여러 IPO가 있었지만 그것에 대한 귀하의 생각은 무엇입니까? 오늘?

트리시아: 돌아올지 누가 알겠습니까, 하지만 저는 그것에 내기를 걸지 않을 것입니다. 그리고 역사나 최근 역사를 살펴보면 대부분의 핀테크 출구는 전략적 인수자에 대한 것이기 때문에 저는 포지셔닝할 것입니다… 그들을 위해.

피터 : 좋아, 좋아. 나는 약간의 기어를 바꾸고 싶고, 암호 화폐와 DeFi에 대해 이야기하고 싶고 돌아가서 당신이 쓴 기사를 다시 방문하고 싶습니다. 그것은 Forbes에 있었고 쇼 노트에 링크하겠습니다. 아시다시피, 당신은 기술로서 DeFi에 대해 상당히 낙관적이었습니다. 이것은 2021년이었습니다. 그래서 우리는 분명히 그로부터 먼 길을 왔습니다. 오늘 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

트리시아: 우리는 여전히 그것이 일어날 것이라고 생각합니다. 피터가 언제가 아니라 언제 일어날 것인지에 대한 질문입니다. 우리는 자산, 금융 자산이 시간이 지남에 따라 디지털화될 것이라고 믿습니다. 이는 주식과 채권에서 일어난 일뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 모든 자산 클래스가 내려가고 디지털화될 것이며 분산형 금융 원장은 도구입니다. 그것을 돕고 스마트 계약을 돕습니다.

우리는 이것이 시간이 지남에 따라 일어날 것이라고 여전히 믿고 있습니다. 지난 18개월 동안 일어난 일을 감안할 때 더 오래 걸릴 수 있습니다. 사용 사례는 분명합니다. 지원은 시간이 오래 걸리고 올바른 규제 환경이 필요하며 바라건대 그것이 따라올 것이지만 분산형 금융 및 분산형 원장 기술은 여러 시나리오에서 유용하며 우리는 믿습니다. 많은 자산의 디지털화에서. 알다시피, 우리에게는 Paxos라는 회사가 있습니다. 기본적으로 그것이 그들의 사명입니다.

피터 : 맞아 맞아. 그렇다면 앞으로 공간에 더 많은 투자를 하는 것을 고려할 의향이 있습니까?

트리시아: 네, 그렇게 할 것입니다. 저는 우리 모두가 어떻게 규제 프레임워크가 흔들리는지 알아낼 필요가 있다고 믿습니다. 여러분 자신을 위험에 빠뜨리고 싶지 않고 규제 프레임워크가 변하기 때문에 미국에서 더 큰 방향이 있기를 바랍니다. 시간이 지남에 따라. 그러나 우리 모두 알다시피 탈중앙화 금융은 국경을 초월하지만 Paxos가 그렇듯이 완전히 규제되기를 원합니다. 따라서 저는 향후 6~12개월 동안 여기에서 더 명확해질 것이라고 믿습니다. 그런 다음 회사를 배치할 수 있습니다.

피터 : 우리는 20월 XNUMX일에 이것을 녹음하고 있습니다. 오늘 유럽에서 실제로 몇 가지 법률, MiCA 법률을 통과시킨 발전이 있었습니다. 갈 길이 멀다. 그렇다면 핀테크를 좀 더 넓게 볼 때, 핀테크가 고전하고 있다고 말하는 것이 공정한가, 내 말은, 지금부터 연말까지 우리가 실패의 홍수를 보게 될 것이라고 기대하는가?

트리시아: 알다시피, 저는 어떤 회사가 명백하고, 맞고, 특히 사적인지 특별히 알지 못합니다. 제 생각에는 공시된 주가의 공개 지수에서 이것을 볼 수 있습니다. 결제 회사, 엔터프라이즈 소프트웨어 회사는 일반적으로 모두 잘하고 있다고 생각합니다. 지금 구입하고 나중에 지불하는 특정 수직 분야를 볼 수 있다고 생각합니다. 하지만 라틴 아메리카에 기반을 둔 훌륭한 회사 인 Aplazo가 있지만 다른 플레이어, 대출 회사, 소비자 회사에 직접 연결되는 회사는 더 힘든 시간을 보내고 있으며, 확장 속도를 얻지 못하고 수익성을 향한 길에 오르지 못한 일종의 "나도" 회사는 더 힘든 시간을 보낼 수 있습니다.

피터 : 네, 말이 됩니다. 그렇다면 지불 공간에 대해서도 다루었습니까? 아시다시피, 우리는 XNUMX년 전에 채택이 더디게 나온 지갑과 함께 이런 종류의 혁신을 겪었습니다. 결제 내에서 현재 결제 시스템을 다시 만들고 있는 것 같습니다. 내 말은, Visa, Mastercard, American Express는 서구 세계에서 오랫동안 과점적 지위를 유지해 왔지만 그 외에는 그렇게 많지 않습니다. 하지만 향후 몇 년 동안 일종의 지불 방식이 어떻게 발전할 것으로 보십니까?

트리시아: 글쎄, 내가 이전에 말했듯이, 우리는 B2B 지불이 크게 발전할 것이라고 믿습니다, Peter, 그것은 수직을 통해 진화할 수 있습니다. 알다시피, 특정 다른 생태계에서 이러한 지불은 다른 플랫폼, 예를 들어 P 플랫폼에 연결될 수 있습니다. , 따라서 CFO 사무실 외부에서 더 많은 통제가 가능합니다. 미국 이외 지역의 기회는 엄청나며 우리는 150개 이상의 국가에서 결제를 수행하는 Rapyd라는 회사를 보유하고 있습니다. 전 세계 결제의 75%를 자동화하고, 디지털화하고, 추적하고, 완전히 규정을 준수하도록 해야 하는 막대한 필요성과 사회적 필요성이 있습니다. 미국 이외 지역. 따라서 우리는 이 모든 것에 대한 엄청난 진전이 계속될 것이라고 믿으며 B2B 생태계의 엔터프라이즈, 중간 수준 또는 SMB 플레이어를 위한 특정 솔루션을 갖춘 수직 시장이 있을 것이라고 믿습니다.

피터 : 맞아 맞아. Rapyd의 CEO인 그는 팟캐스트의 이전 에피소드가 녹음 중이어서 공개되지 않았지만 그때쯤이면 공개될 것입니다.

트리시아: 좋아, 좋아.

피터 : 정말 훌륭하고 훌륭한 회사입니다. 그렇다면 지역은 어떨까요? Rapyd와 같은 회사는 글로벌하지만 라틴 아메리카와 같은 곳에서 운영되고 있습니다. 라틴 아메리카에 대한 귀하의 생각은 무엇입니까? 특히 두 개의 다른 회사가 있습니다. 다른 회사보다 해당 지역에 대해 낙관적입니까? 당신이 투자하는 다른 지역?

트리시아: 우리는 라틴 아메리카에 대해 매우 낙관적입니다. 제 말은 세계의 다른 지역에 대해 낙관적입니다. 예를 들어 많은 사람들이 아프리카에 대해 이야기하지만 우리가 다루는 내용에서 라틴 아메리카는 엄청난 의미가 있습니다. . 제 말은, 우리 모두 라틴 아메리카에서 은행 계좌가 없는 사람들의 훨씬 더 높은 비율의 통계를 알고 있습니다. 출판물에서 30~50% 사이의 어디에서나 볼 수 있습니다. 신용이 없는 사람들의 높은 비율과 우리가 흥분하는 이유 멕시코시티에 있는 우리 회사 Aplazo에 대해, 팬데믹은 사람들이 디지털화되고 기업이 디지털화되어야 할 필요성을 강조했습니다.

따라서 라틴 아메리카와 같은 곳에서는 일종의 사회적 필요가 있다고 믿습니다. 이제 이러한 솔루션과 핀테크 회사를 추진하기 위해 정부의 지원을 받고 있습니다. 우리 모두는 멕시코가 미국과 캐나다 등에 대한 공급망이라는 모든 논의를 읽었습니다. 다시 B2B 지불의 필요성, 보다 디지털화되어야 할 필요성이 매우 분명하고 어떻게 여기에서 저기로 가십시오. 우리는 그것이 기회라고 믿으며 그것이 일어날 것이라고 믿습니다.

피터 : 맞아 맞아. 그렇다면 펀딩 환경에 대해서는 어떻게 생각하시나요? 우리는 2010년대와 같이 핀테크가 점점 더 인기를 얻었고 팬데믹 동안 폭발적으로 성장했으며 지금은 일종의 과거로 돌아갔습니다. 추는 반대 방향으로 완전히 돌아갔습니다. 문제는 언제 정상적인 자금 조달 환경이 있을 것으로 예상합니까? 핀테크에 대한 정상적인 자금 조달 환경은 무엇입니까?

트리시아: 이것은 정상적인 자금 조달에 가까워지고 있을 수 있습니다. 우선, 기업가와 경영진은 엄청난 가치 평가에 매우 빠르게 도달하는 데 아무런 이점이 없습니다. 제 말은, 두 투자자가 가치 평가를 이해하기 위해 두 투자자가 회사를 알게 ​​되는 과정과 시간을 정말로 원하기 때문에 회사가 잠재적 출구에 대한 실제 계획이 있을 수 있는 수중에 빠지지 않도록 하는 것입니다. 그래서 우리는 그것이 스스로를 정상으로 되돌리고 있다고 믿습니다. 답은 우리가 보게 될 것입니다. 아시다시피, 다음 9,12,18 기간 동안 앞서 논의한 것처럼 회사가 흔들릴 것입니다. XNUMX개월이면 우리와 같은 핵심 투자자가 생길 것이라고 생각합니다.

내 말은, 핀테크에 집중하는 많은 투자자들이 있고, 핀테크 투자자는 핀테크를 믿고, 우리는 경영진을 믿기 때문에 솔루션을 믿습니다. 따라서 그러한 기업가와 그러한 노력을 지원할 수 있는 기회는 여전히 존재합니다. 핀테크에 들락날락하는 관광객이 될 수 있는 투자자 중 일부를 잃을 수도 있습니다. 하지만 제 생각에 진정한 신봉자는 앞으로도 생태계를 지원하기 위해 여기에 있을 것입니다.

피터 : 좋아, 좋아. 그래서 마지막 질문은 당신이 말한 투자 기회를 살펴보는 핀테크 환경을 살펴보는 것입니다. 많은 기회가 있지만 지금 당신에게 가장 흥미로운 것은 무엇이라고 생각합니까?

트리시아: 우리가 하나의 카테고리를 선택한다면 앞서 언급한 바와 같이 사기이고 제가 신원이라고 부르는 것입니다. 물론 이것들은 모두 AI에 의해 향상되었으며 GPT에 의해 향상되지 않았습니다. 따라서 신원 확인과 사기는 향후 XNUMX년 동안 엄청난 호를 보일 것입니다. 맞습니다. 모든 것이 점점 더 디지털화되고 소비자든 기업이든, 상대방이 누구인지 식별할 수 있는 능력이 의사 소통이나 거래 또는 참여가 중요합니다.

그리고 세상이 점점 더 디지털화됨에 따라 그 필요성은 오른쪽으로 올라가고 GPT와 같은 것이 실제로 더 복잡해집니다. 알다시피, 가짜, 합성 ID, 사기성 플레이어가 어린 시절 가장 친한 친구가 누구인지에 대한 질문에 답할 수 있다면 인증 도구를 사용하여 여러 요인을 고려해야 합니다. 알다시피, 그들의 능력은 점점 더 좋아지고 있고 그래서 당신이 상대하는 사람의 신원을 정의하는 능력은 점점 더 어려워지고 있습니다. 우리 모두 가짜 사진과 비디오를 통해 그것을 알고 있습니다.

하지만 핀테크 세계에서는 다시 다양한 통계를 읽을 수 있습니다. 하지만 우리가 피싱이라고 부르는 것과 거래를 보내라고 CFO에게 보낸 가짜 이메일이라고 부르는 것까지요. 그 모든 필요는 점점 더 신뢰할 수 있게 될 것입니다. 별로 흥미롭지 않을 수도 있지만 은행, 처리업체, 자산 관리자 모두에게 엄청나게 큰 수요가 있습니다. 그런 다음 영향을 미치고, 소비자나 비즈니스에 영향을 미칩니다. 맞습니다. 일어나고 있는 일에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 모든 사람이 점점 더 디지털화됨에 따라 신원 및 보호 신원을 보유하는 능력이 점점 더 흥미롭고 매력적이 될 것입니다.

피터 : 응. 저는 전적으로 동의하며 우리는 성장 산업이기 때문에 사기에 초점을 맞춘 쇼에 몇몇 손님을 가졌습니다. 맞습니다. 사기 방지 공간은 악당들이 계속 진화할 것이기 때문입니다. 그리고 여러분은… ....

트리시아: 안타깝지만 나쁜 놈들은 좋은 거니까 이런 건 해야 하는 거 아시죠. (둘 다 웃음)

피터 : 어쨌든, 우리는 그것을 거기에 두어야 할 것입니다, Tricia. 오늘 쇼에 와주셔서 정말 감사합니다. 정말 감사합니다.

트리시아: 물론입니다. 감사합니다, 피터. 즐거운 하루 되세요.

피터 : 공연이 즐거우셨기를 바라며 들어주셔서 감사합니다. 계속해서 선택한 팟캐스트 플랫폼에서 쇼에 대한 리뷰를 제공하고 친구와 동료에게 그것에 대해 알려주십시오.

어쨌든, 그 메모에서 나는 서명을 할 것이다. 들어주셔서 정말 감사하고 다음에 또 찾아뵙겠습니다. 안녕히 계세요.

(음악)

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  • 피터 렌튼피터 렌튼

    Peter Renton은 핀테크에 중점을 둔 세계 최초이자 최대 규모의 디지털 미디어 및 이벤트 회사인 LendIt Fintech의 회장이자 공동 설립자입니다. Peter는 2010년부터 핀테크에 대해 글을 쓰고 있으며 최초이자 가장 오래 지속되는 핀테크 인터뷰 시리즈인 Fintech One-on-One Podcast의 저자이자 제작자입니다. Peter는 월스트리트 저널, 블룸버그, 뉴욕 타임즈, CNBC, CNN, 포춘, NPR, 폭스 비즈니스 뉴스, 파이낸셜 타임즈 및 수십 개의 기타 간행물과 인터뷰했습니다.

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