In de snelle wereld van tech-startups is het behouden van de bedrijfscultuur terwijl je opschaalt een delicate taak. Als tech-oprichter die de stormen van de groei heeft doorstaan, ben ik gaan begrijpen dat het koesteren en behouden van het ethos van onze organisatie net zo cruciaal is als het product of de code die we schrijven. Vanaf de begindagen van het conceptualiseren van het aanbod tot de drukke kantoorverdiepingen waar honderden mensen wonen, is de reis van de cultuurevolutie zowel uitdagend als lonend.
De kern van deze reis ligt in het besef dat cultuur niet iets is dat als een sticker kan worden aangebracht; het is een omgeving die zorgvuldig van binnenuit is ontworpen, verzorgd en beschermd. Cultuur vergt intentionaliteit. Terwijl we groeien van een handjevol gepassioneerde individuen naar een bloeiend team van innovators, is het van cruciaal belang om te erkennen dat het behoud van de cultuur samen met de groei evolueert. Hier zijn enkele van de lessen die ik heb geleerd en die volgens mij nuttig kunnen zijn voor elke tech-oprichter:
Cultuur is opzettelijk en wordt als zodanig uitgedrukt
Eerst en vooral moet cultuur doelbewust worden gedefinieerd en gecommuniceerd. Vanaf het begin van Bounce tijdens mijn tijd bij NYCwaren onze kernwaarden niet alleen maar woorden aan de muur; zij waren de leidende principes die vorm gaven aan elke beslissing en interactie. Naarmate uw bedrijf groeit, fungeert deze stichting als kompas en zorgt ervoor dat elk nieuw lid onze gedeelde visie begrijpt en eraan bijdraagt. We vieren doelbewust teamleden wanneer zij de kernwaarden van Bounce belichamen, en we hebben ontdekt dat dit de cultuur versterkt en consolideert.
Bovendien dienen cultuur en waarden op een groot kruispunt, wanneer u een strategische beslissing moet nemen, als betrouwbare leidraad. Besloten om ons fysieke kantoor in te bouwen Lissabon is een geweldig voorbeeld van hoe we ernaar hebben gestreefd een omgeving te creëren waarin elk lid van het team beslissingen kan nemen en zelf kan beslissen, omdat de cultuur zo op elkaar is afgestemd. Ieder teamlid begrijpt hoe het traject met de hoogste impact naar het bedrijf eruit ziet. We kunnen onszelf en elkaar daardoor ook verantwoordelijk houden, waardoor we onze fouten kunnen omarmen en ervan kunnen groeien en wendbaar en wendbaar kunnen blijven.
Het juiste personeelsbestand is essentieel voor de cultuur
Een ander belangrijk onderdeel van de cultuur is het aannemen van personeel. In een competitief technologielandschap is de verleiding groot om vaardigheden boven cultuurfit te stellen. We hebben echter op de harde manier geleerd dat een verkeerde afstemming van waarden de samenhang van het team kan verstoren. Door prioriteit te geven aan kandidaten die niet alleen over de nodige vaardigheden beschikken, maar ook resoneren met onze cultuur, hebben we een team gecreëerd dat gedijt op gedeelde passie en wederzijds respect. Het is altijd beter om te wachten met het werven van iemand, dan een functie haastig of uit wanhoop te vervullen. Het doel is om de juiste persoon aan te nemen, niet de persoon voor nu.
Een krachtig team zorgt voor een capabel team
Het versterken en betrekken van ons team is een andere hoeksteen van onze strategie voor cultuurbehoud. In een snel veranderende omgeving is het bevorderen van een gevoel van eigenaarschap en autonomie onder werknemers cruciaal. Door creativiteit, innovatie en een open dialoog aan te moedigen, hebben we een omgeving gecreëerd waarin elke stem wordt gehoord, elk idee ertoe doet en iedereen een gevoel van eigenaarschap en impact heeft in het bedrijf. Wanneer iedereen in het team het gevoel heeft inzichten te kunnen bieden, vragen te kunnen stellen of beslissingen en ideeën ter discussie te kunnen stellen, bevordert dit een omgeving waarin we allemaal van elkaar kunnen leren en samen het beste product kunnen bouwen.
Transparantie schept vertrouwen en heeft uiteindelijk invloed op de retentie
Daarbij zou ik willen zeggen dat transparantie een ander essentieel onderdeel van cultuur is. Door het team goed geïnformeerd en op de hoogte te houden van informatie over het bedrijf, zoals de financiële situatie en de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd, wordt iedereen effectief rond een gemeenschappelijk doel verzameld. Deze open en eerlijke benadering schept vertrouwen en bevordert een gevoel van eenheid onder de teamleden. Open communicatie is een zeer krachtige motivator, omdat het het team aanmoedigt om samen te werken om oplossingen te vinden.
Maar cultuur is niet statisch; het is een levende, ademende entiteit die zich moet aanpassen en evolueren met de tijd. Naarmate we groter werden, hebben we de noodzaak ingezien om onze culturele normen te herzien en te verfijnen om de veranderende dynamiek van ons team en onze branche te weerspiegelen. Dit is een voortdurende uitdaging, nu we zijn opgeschaald van 5 naar 50, en nu we de volgende groeifase ingaan, van 50 naar 500. Flexibiliteit en openheid voor verandering hebben ervoor gezorgd dat onze cultuur relevant en inclusief blijft .
Het handhaven van de afstemming en het integreren van onze cultuur tussen afdelingen en tijdzones was een aanzienlijke uitdaging. Met de groei ontstaat het risico dat er silo's ontstaan, die de cohesie bedreigen waar we zo hard aan hebben gewerkt. Door cross-functionele samenwerking te bevorderen en een gevoel van verbondenheid onder externe teamleden aan te moedigen, hebben we de kloof overbrugd en ons culturele weefsel versterkt.
Last but not least ben ik er vast van overtuigd dat het belangrijk is dat elk teamlid het belang van cultuur overbrengt. Elke medewerker is verantwoordelijk voor het belichamen van de cultuur en het uiten ervan als hij of zij denkt dat er iets niet klopt. Voor mezelf denk ik dat het essentieel is om deze dingen in mijn dagelijkse praktijk en de manier waarop ik werk te integreren; Het goede voorbeeld geven en onze cultuur van bovenaf koesteren is van het allergrootste belang. Door onze waarden te belichamen in mijn dagelijkse interacties en besluitvorming, heb ik geprobeerd een cultuur van integriteit, transparantie en empathie te creëren.
Het behouden van de bedrijfscultuur als tech-oprichter te midden van groei is een reis vol uitdagingen en kansen. Door onze cultuur te definiëren en te communiceren, mensen op maat aan te nemen, ons team te versterken, ons aan te passen aan veranderingen, ons op één lijn te stellen tussen afdelingen en het goede voorbeeld te geven, hebben we een werkplek gecultiveerd waar individuen floreren, ideeën floreren en innovatie geen grenzen kent. Terwijl we nieuwe hoogten blijven beklimmen, blijft het behoud van onze culturele identiteit niet alleen een prioriteit, maar ook een heilige plicht. In het steeds veranderende technologielandschap is onze cultuur immers het kompas dat ons naar een betere toekomst leidt.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/