I den fartsfylte verdenen av oppstart av teknologi er det en delikat oppgave å opprettholde bedriftskulturen mens du skalerer. Som en teknologigründer som har motstått vekststormene, har jeg forstått at å pleie og bevare etosen til organisasjonen vår er like viktig som produktet, eller hvilken som helst kodelinje vi skriver. Fra de tidlige dagene med konseptualisering av tilbudet til de travle kontorgulvene som huser hundrevis, er reisen til kulturevolusjon både utfordrende og givende.
I hjertet av denne reisen ligger forståelsen av at kultur ikke er noe som kan brukes som et klistremerke; det er et miljø som er omhyggelig utformet fra innsiden og ut, pleiet og beskyttet. Kultur krever intensjonalitet. Når vi utvider oss fra en håndfull lidenskapelige individer til et blomstrende team av innovatører, er det viktig å erkjenne at å opprettholde kulturen utvikler seg sammen med vekst. Her er noen av takeawayene jeg har lært og jeg tror kan være nyttige for enhver teknisk grunnlegger:
Kultur er tilsiktet og uttrykt som sådan
Først og fremst må kultur være bevisst definert og kommunisert. Fra begynnelsen av Bounce i løpet av min tid i NYC, våre kjerneverdier var ikke bare ord på veggen; de var de styrende prinsippene som formet enhver beslutning og interaksjon. Etter hvert som bedriften din vokser, fungerer dette grunnlaget som et kompass, som sikrer at hvert nytt medlem forstår og bidrar til vår felles visjon. Vi hyller teammedlemmer bevisst når de legemliggjør Bounces kjerneverdier, og vi har funnet ut at dette forsterker og konsoliderer kulturen.
I tillegg, ved et stort veiskille, når du må ta en strategisk beslutning, fungerer kultur og verdier som et pålitelig ledende prinsipp. Beslutter å bygge vårt fysiske kontor inn Lisboa er et godt eksempel på hvordan vi har forsøkt å skape et miljø der hvert medlem av teamet er i stand til å ta og eie beslutninger fordi kulturen er så innrettet. Hvert teammedlem forstår hvordan den største påvirkningsveien til selskapet ser ut. Vi kan også holde oss selv og hverandre ansvarlige som et resultat som hjelper oss å omfavne og vokse fra våre feil og holde oss smidige og kvikk.
Ansettelsesrett er avgjørende for kulturen
En annen nøkkelkomponent i kulturen er ansettelse. I et konkurransedyktig teknologilandskap er fristelsen til å prioritere ferdigheter fremfor kulturtilpasning stor. Vi har imidlertid lært på den harde måten at en feiljustering i verdier kan forstyrre det sammenhengende stoffet i teamet. Ved å prioritere kandidater som ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men som også resonerer med kulturen vår, har vi fostret et team som trives med delt lidenskap og gjensidig respekt. Det er alltid bedre å vente med å rekruttere noen, i stedet for å fylle en rolle i et hastverk, eller av desperasjon. Målet er å ansette rett person, ikke personen for akkurat nå.
Et dyktig team gir et dyktig team
Å styrke og engasjere teamet vårt er en annen hjørnestein i vår kulturbevaringsstrategi. I et raskt skiftende miljø er det avgjørende å fremme en følelse av eierskap og autonomi blant ansatte. Ved å oppmuntre til kreativitet, innovasjon og åpen dialog, har vi dyrket et miljø der hver stemme blir hørt, hver idé betyr noe, og alle har en følelse av eierskap og innflytelse i selskapet. Når alle i teamet føler at de kan tilby innsikt, stille spørsmål eller utfordre beslutninger og ideer, skaper dette et miljø der vi alle kan lære av hverandre og bygge det beste produktet sammen.
Åpenhet gir tillit og påvirker til syvende og sist oppbevaring
I tillegg vil jeg si at åpenhet er en annen viktig del av kulturen. Å holde teamet godt informert og kjent med informasjon om selskapet, for eksempel økonomisk rullebane og utfordringene vi står overfor, samler effektivt alle rundt et felles mål. Denne åpne og ærlige tilnærmingen bygger tillit og fremmer en følelse av enhet blant teammedlemmene. Åpen kommunikasjon er en veldig kraftig motivator, siden den oppmuntrer teamet til å jobbe sammen for å finne løsninger.
Men kultur er ikke statisk; det er en levende, pustende enhet som må tilpasse seg og utvikle seg med tiden. Etter hvert som vi har skalert, har vi erkjent behovet for å revidere og avgrense våre kulturelle normer for å gjenspeile den skiftende dynamikken i teamet og industrien. Dette er en kontinuerlig utfordring, ettersom vi har skalert fra 5 til 50, og når vi nå går inn i neste fase av vekst, fra 50 til 500. Fleksibilitet og åpenhet for endringer har vært medvirkende til å sikre at kulturen vår forblir relevant og inkluderende .
Det har vært en betydelig utfordring å opprettholde tilpasningen og integrere kulturen vår på tvers av avdelinger og tidssoner. Med vekst følger risikoen for at det dannes siloer, som truer samholdet vi har jobbet så hardt for å bygge. Ved å fremme tverrfunksjonelt samarbeid og oppmuntre til en følelse av tilhørighet blant eksterne teammedlemmer, har vi bygget bro over gapet og styrket vårt kulturelle stoff.
Sist, men ikke minst, har jeg stor tro på å formidle viktigheten av kultur i hvert enkelt teammedlem. Hver ansatt er ansvarlig for både å legemliggjøre kulturen og kalle den når de tror at noe ikke stemmer overens. For meg selv tror jeg det er viktig å innpode disse tingene i min daglige praksis og måten jeg opererer på; å gå foran med et godt eksempel og pleie kulturen vår ovenfra og ned er avgjørende. Ved å legemliggjøre våre verdier i min daglige interaksjon og beslutningstaking, har jeg forsøkt å innpode en kultur av integritet, åpenhet og empati.
Å opprettholde bedriftskulturen som teknologigründer midt i vekst er en reise full av utfordringer og muligheter. Ved å definere og kommunisere kulturen vår, ansette for passform, styrke teamet vårt, tilpasse seg endringer, samkjøre på tvers av avdelinger og gå foran som et godt eksempel, har vi dyrket en arbeidsplass hvor individer trives, ideer blomstrer og innovasjon kjenner ingen grenser. Når vi fortsetter å skalere nye høyder, forblir bevaring av vår kulturelle identitet ikke bare en prioritet, men en hellig plikt. Tross alt, i det stadig skiftende teknologiske landskapet, er kulturen vår kompasset som leder oss mot en lysere morgendag.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/