В быстро меняющемся мире технологических стартапов поддержание корпоративной культуры по мере масштабирования — деликатная задача. Как основатель технологической компании, переживший бури роста, я пришел к пониманию, что воспитание и сохранение духа нашей организации так же важно, как продукт или любая строка кода, которую мы пишем. С первых дней разработки концепции предложения до шумных офисных этажей, в которых размещаются сотни людей, путь культурной эволюции является одновременно трудным и полезным.
В основе этого пути лежит понимание того, что культура – это не что-то, что можно наклеить как наклейку; это среда, тщательно созданная изнутри, ухоженная и защищенная. Культура требует интенциональности. По мере того, как мы превращаемся из горстки увлеченных людей в процветающую команду новаторов, очень важно осознавать, что поддержание культуры развивается вместе с ростом. Вот несколько выводов, которые я извлек и считаю, что они могут быть полезны любому технологу:
Культура преднамеренна и выражена как таковая.
Прежде всего, культуру необходимо сознательно определять и распространять. С момента создания Bounce и во время моего пребывания в Нью-Йоркнаши основные ценности были не просто словами на стене; они были руководящими принципами, определявшими каждое решение и взаимодействие. По мере роста вашей компании этот фундамент служит компасом, гарантируя, что каждый новый член понимает и вносит свой вклад в наше общее видение. Мы намеренно отмечаем членов команды, когда они воплощают основные ценности Bounce, и обнаружили, что это укрепляет и консолидирует культуру.
Кроме того, на большом распутье, когда вам нужно принять стратегическое решение, культура и ценности служат надежным руководящим принципом. Решение построить наш физический офис в Лиссабон — отличный пример того, как мы стремились создать среду, в которой каждый член команды может принимать и принимать решения, поскольку культура очень согласована. Каждый член команды понимает, как выглядит путь наибольшего воздействия на компанию. В результате мы также можем нести ответственность за себя и друг перед другом, что помогает нам принимать свои ошибки и расти на них, а также оставаться гибкими и проворными.
Право найма имеет важное значение для культуры
Еще одним ключевым компонентом культуры является найм. В условиях конкурентной технологической среды искушение поставить навыки выше культурного соответствия становится все более значительным. Однако мы на собственном горьком опыте усвоили, что несовпадение ценностей может разрушить сплоченную структуру команды. Отдавая приоритет кандидатам, которые не только обладают необходимыми навыками, но и резонируют с нашей культурой, мы создали команду, которая процветает благодаря общей страсти и взаимному уважению. Всегда лучше воздержаться от найма кого-либо, чем занимать должность в спешке или в отчаянии. Цель состоит в том, чтобы нанять подходящего человека, а не того, кто работает прямо сейчас.
Сильная команда – это способная команда
Расширение возможностей и вовлечение нашей команды — еще один краеугольный камень нашей стратегии сохранения культуры. В быстро меняющейся среде решающее значение имеет воспитание чувства собственности и автономии среди сотрудников. Поощряя творчество, инновации и открытый диалог, мы создали среду, в которой каждый голос услышан, каждая идея имеет значение, и каждый имеет чувство собственности и влияния в компании. Когда каждый в команде чувствует, что может высказывать идеи, задавать вопросы или оспаривать решения и идеи, это создает среду, в которой мы все можем учиться друг у друга и вместе создавать лучший продукт.
Прозрачность порождает доверие и в конечном итоге влияет на удержание
Вдобавок к этому я бы сказал, что прозрачность — еще один жизненно важный компонент культуры. Информирование команды и доступ к информации о компании, такой как финансовый взлет и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, эффективно объединяет всех вокруг общей цели. Такой открытый и честный подход укрепляет доверие и способствует чувству единства среди членов команды. Открытое общение является очень мощным мотиватором, поскольку оно побуждает команду работать вместе для поиска решений.
Но культура не статична; это живая, дышащая сущность, которая должна адаптироваться и развиваться в ногу со временем. По мере масштабирования мы осознали необходимость пересмотреть и усовершенствовать наши культурные нормы, чтобы отразить меняющуюся динамику нашей команды и отрасли. Это постоянная задача, поскольку мы увеличили масштаб с 5 до 50 и сейчас переходим к следующему этапу роста, с 50 до 500. Гибкость и открытость к изменениям сыграли важную роль в обеспечении того, чтобы наша культура оставалась актуальной и инклюзивной. .
Поддержание согласованности и интеграции нашей культуры между отделами и часовыми поясами было серьезной проблемой. С ростом возникает риск формирования разрозненности, угрожающей сплоченности, над созданием которой мы так усердно работали. Способствуя межфункциональному сотрудничеству и поощряя чувство принадлежности между удаленными членами команды, мы преодолели разрыв и укрепили нашу культурную структуру.
И последнее, но не менее важное: я твердо верю в необходимость донести важность культуры до каждого члена команды. Каждый сотрудник несет ответственность как за воплощение культуры, так и за то, чтобы высказать свое мнение, когда он считает, что что-то не так. Лично я считаю, что очень важно привнести эти вещи в свою повседневную практику и в то, как я действую; подавать пример и развивать нашу культуру сверху вниз имеет первостепенное значение. Воплощая наши ценности в своих ежедневных взаимодействиях и принятии решений, я стремился привить культуру честности, прозрачности и сочувствия.
Поддержание корпоративной культуры в качестве технологического основателя в условиях роста — это путь, полный проблем и возможностей. Определяя и распространяя нашу культуру, нанимая сотрудников, которые соответствуют требованиям, расширяя возможности нашей команды, адаптируясь к изменениям, согласовывая работу разных отделов и подавая пример, мы создали рабочее место, где люди процветают, идеи процветают, а инновации не знают границ. Поскольку мы продолжаем покорять новые высоты, сохранение нашей культурной самобытности остается не просто приоритетом, но и священным долгом. В конце концов, в постоянно меняющемся мире технологий наша культура — это компас, ведущий нас к светлому будущему.
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Источник: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/