V hitrem svetu tehnoloških startupov je vzdrževanje kulture podjetja med širitvijo občutljiva naloga. Kot ustanovitelj tehnologije, ki je prestal viharje rasti, sem razumel, da je negovanje in ohranjanje etosa naše organizacije enako ključnega pomena kot izdelek ali katera koli vrstica kode, ki jo pišemo. Od zgodnjih dni konceptualizacije ponudbe do živahnih pisarniških nadstropij, v katerih živi na stotine, je potovanje kulturne evolucije zahtevno in nagrajujoče.
V središču tega potovanja je razumevanje, da kultura ni nekaj, kar bi lahko nalepili kot nalepko; to je okolje, ki je skrbno oblikovano od znotraj navzven, negovano in zaščiteno. Kultura zahteva namerno. Ko se širimo iz peščice strastnih posameznikov v uspešno ekipo inovatorjev, je ključnega pomena zavedanje, da se ohranjanje kulture razvija skupaj z rastjo. Tukaj je nekaj zaključkov, ki sem se jih naučil in verjamem, da so lahko v pomoč vsakemu tehnološkemu ustanovitelju:
Kultura je namerna in izražena kot taka
V prvi vrsti je treba kulturo premišljeno opredeliti in posredovati. Od ustanovitve Bouncea med mojim časom v NYC, naše temeljne vrednote niso bile samo besede na steni; bili so vodilna načela, ki so oblikovala vsako odločitev in interakcijo. Ko vaše podjetje raste, ta fundacija služi kot kompas, ki zagotavlja, da vsak novi član razume našo skupno vizijo in prispeva k njej. Namenoma slavimo člane ekipe, ko utelešajo temeljne vrednote družbe Bounce, in ugotovili smo, da to krepi in utrjuje kulturo.
Poleg tega so kultura in vrednote na velikem razpotju, ko se je treba strateško odločiti, zanesljivo vodilo. Odločitev, da zgradimo svojo fizično pisarno v Lizbona je odličen primer, kako smo si prizadevali spodbujati okolje, v katerem lahko vsak član ekipe sprejema odločitve in se sam odloča, ker je kultura tako usklajena. Vsak član ekipe razume, kako izgleda pot do podjetja z največjim vplivom. Posledično lahko tudi sebe in drug drugega smatramo odgovornimi, kar nam pomaga sprejeti in rasti iz svojih napak ter ostati gibčni in spretni.
Pravica do zaposlovanja je bistvena za kulturo
Druga ključna sestavina kulture je zaposlovanje. V konkurenčnem tehnološkem okolju je skušnjava, da bi dali prednost veščinam pred kulturo, velika. Vendar smo se na težji način naučili, da lahko neusklajenost vrednot poruši kohezivno strukturo ekipe. Z dajanjem prednosti kandidatom, ki nimajo le potrebnih veščin, ampak tudi odmevajo z našo kulturo, smo spodbudili ekipo, ki uspeva na skupni strasti in medsebojnem spoštovanju. Vedno je bolje odložiti zaposlitev nekoga, kot pa zapolniti vlogo v naglici ali iz obupa. Cilj je zaposliti pravo osebo, ne osebo za trenutek.
Opolnomočena ekipa je sposobna ekipa
Opolnomočenje in vključevanje naše ekipe je še en temelj naše strategije ohranjanja kulture. V hitro spreminjajočem se okolju je spodbujanje občutka lastništva in avtonomije med zaposlenimi ključnega pomena. S spodbujanjem ustvarjalnosti, inovativnosti in odprtega dialoga smo gojili okolje, kjer se sliši vsak glas, je vsaka ideja pomembna in ima vsak občutek lastništva in vpliva v podjetju. Ko se vsi v ekipi počutijo, kot da lahko ponudijo vpoglede, postavljajo vprašanja ali izzivajo odločitve in ideje, to spodbuja okolje, v katerem se lahko vsi učimo drug od drugega in skupaj zgradimo najboljši izdelek.
Preglednost daje zaupanje in na koncu vpliva na zadržanje
Če k temu dodam, bi rekel, da je preglednost še ena pomembna sestavina kulture. Ohranjanje ekipe dobro obveščene in seznanjene z informacijami o podjetju, kot so finančna pot in izzivi, s katerimi se soočamo, učinkovito zbere vse okoli skupnega cilja. Ta odprt in pošten pristop gradi zaupanje in spodbuja občutek enotnosti med člani ekipe. Odprta komunikacija je zelo močan motivator, saj spodbuja ekipo k sodelovanju pri iskanju rešitev.
Toda kultura ni statična; je živa, dihajoča entiteta, ki se mora prilagajati in razvijati s časom. Ko smo se povečevali, smo prepoznali potrebo po ponovnem pregledu in izboljšanju naših kulturnih norm, da bodo odražale spreminjajočo se dinamiko naše ekipe in industrije. To je stalen izziv, saj smo dosegli lestvico od 5 do 50 in ko zdaj prehajamo v naslednjo fazo rasti, od 50 do 500. Prilagodljivost in odprtost za spremembe sta bili ključnega pomena pri zagotavljanju, da naša kultura ostaja pomembna in vključujoča .
Ohranjanje usklajenosti in vključevanje naše kulture med oddelki in časovnimi pasovi je bil velik izziv. Z rastjo se pojavi tveganje za nastanek silosov, ki ogrožajo kohezijo, za katero smo tako trdo delali. S spodbujanjem medfunkcionalnega sodelovanja in spodbujanjem občutka pripadnosti med oddaljenimi člani ekipe smo premostili vrzel in okrepili našo kulturno strukturo.
Nenazadnje sem trdno prepričan v prenašanje pomena kulture v vsakega posameznega člana ekipe. Vsak zaposleni je odgovoren tako za utelešenje kulture kot za to, da jo razkrije, ko misli, da nekaj ni v redu. Zase menim, da je bistveno, da te stvari vcepim v svoje vsakodnevne prakse in način delovanja; vodenje z zgledom in negovanje naše kulture od zgoraj navzdol je najpomembnejše. Z utelešenjem naših vrednot v svojih vsakodnevnih interakcijah in odločanju sem poskušal vcepiti kulturo integritete, preglednosti in empatije.
Ohranjanje kulture podjetja kot ustanovitelj tehnologije med rastjo je pot, polna izzivov in priložnosti. Z opredelitvijo in komuniciranjem naše kulture, zaposlovanjem po sposobnosti, krepitvijo naše ekipe, prilagajanjem spremembam, usklajevanjem med oddelki in vodenjem z zgledom smo ustvarili delovno mesto, kjer posamezniki uspevajo, ideje cvetijo in inovacije ne poznajo meja. Medtem ko še naprej dosegamo nove višine, ohranjanje naše kulturne identitete ostaja ne le prednostna naloga, temveč sveta dolžnost. Navsezadnje je v nenehno spreminjajoči se pokrajini tehnologije naša kultura kompas, ki nas vodi v svetlejši jutri.
- Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
- PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
- PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
- vir: https://www.eu-startups.com/2024/04/how-to-get-culture-right-an-exercise-in-intentionality/