ان کی تاثیر کا تعین کرنے کے لیے عمل کا جائزہ لینا اور ان کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ بعض اوقات، آپ کو درکار ڈیٹا کی کمی ہوتی ہے یا شاید یہ ناقابل اعتبار ہے یا غلطی سے چھلنی ہے۔ دوسری بار، ہم خود کو اس میں تیراکی کرتے ہوئے اور اس سب کو بہتر سے بہتر طریقے سے سمجھنے کے لیے جدوجہد کرتے ہوئے پا سکتے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کیمپ میں ہیں یا بیچ میں کہیں، یہ یقینی بنانا ضروری ہے کہ آپ اپنے جائزے کے عمل کو چلانے کے لیے صحیح KPIs کا انتخاب کریں۔
KPI کو ڈیٹا یا بزنس میٹرکس سے کیا الگ کرتا ہے؟
شاید سوال کو ایک اشارہ دینے کے لئے کبھی بھی اس قدر ہلکا سا رد کیا جاسکتا ہے - کیا؟ بلند ایک KPI محض ڈیٹا یا کوئی اور میٹرک ہونے سے؟ کسی پوزیشن کا خلاصہ کرتے وقت، کسی مقصد کی جانب پیش رفت کو نمایاں کرتے ہوئے، یا انتظامیہ کے ایک وسیع سوال کا جواب دیتے ہوئے جو صرف یہ جاننا چاہتا ہے کہ "ہم کیسے کر رہے ہیں؟"، کارکردگی کا ایک اہم اشارے کام کو انجام دے گا۔ ایک KPI تعاقب میں کمی کرے گا اور فیصلہ ساز کو اہم معلومات فراہم کرے گا تاکہ صحیح فرد صحیح وقت پر صحیح فیصلہ کر سکے۔
مؤثر KPIs کو منتخب کرنے کے بارے میں کوئی کیسے کام کرتا ہے؟
جیسا کہ ٹالسٹائی نے مشہور طور پر انا کیرینا کو کھولا، "خوش کن خاندان سب ایک جیسے ہوتے ہیں۔ ہر ناخوش خاندان اپنے طریقے سے ناخوش ہوتا ہے۔ انسانی حالت کے بارے میں ٹالسٹائی کی بصیرت اور 21 میں کاروباری اداروں کو درپیش مشکلات کے درمیان بہت سے مماثلتیں ہیں۔st صدی آپ کے درد کے پوائنٹس آپ کے حریفوں سے مماثل نہیں ہوں گے۔ گوگل سرچ میں دریافت ہونے والے مٹھی بھر KPIs کو آپ کے تنظیمی ڈھانچے میں پلگ کرنا اور ان سے آپ کے کاروبار کو آگے بڑھانے کی توقع رکھنا بے وقوفی ہوگی۔ آپ کے کاروبار کی ضروریات انوکھی ہیں اور اس لیے ان کو منفرد طریقے سے حل کیا جانا چاہیے۔ اور اگر آپ سوچ سمجھ کر اپنے KPIs کو سمجھنے اور منتخب کرنے کے قابل ہیں، تو آپ کے پاس کورس کی اصلاح فراہم کرنے اور اپنی تنظیم کو اس کے اہداف کی طرف رہنمائی کرنے کے لیے ٹولز ہوسکتے ہیں۔
KPI کو ٹھیک کرنا
اگر KPI ایک کلیدی کارکردگی کا اشارہ ہے، تو اس پر کتنی بار نظر ثانی کی جانی چاہیے؟ کیا خود KPI میں بار بار کی ایڈجسٹمنٹ بہتری لانے میں مدد کرتی ہے یا کامیابی کو غیر ضروری طور پر نئے سرے سے متعین کر کے ترقی کو روکتی ہے؟ کیا تشخیص کے تحت ہونے والے عمل میں بہتری آرہی ہے، تبدیلی کے لیے قوت مدافعت ہے، یا بامعنی بہتری لائے بغیر صرف ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے ڈھال رہے ہیں؟ کیا آپ کی تنظیم کی پیمائش KPI پر رک جاتی ہے یا آپ وقت کے ساتھ ساتھ اپنے نتائج میں ڈیلٹا کی نگرانی کر رہے ہیں تاکہ یہ دیکھیں کہ آپ خود KPI کو کیسے جواب دے رہے ہیں؟ KPI کو کتنا وسیع ہونا چاہیے، یا یہ کس مقام پر اتنا مخصوص ہو جاتا ہے کہ یہ KPI ہونا بند کر دیتا ہے؟ کتنے KPIs بہت زیادہ ہیں؟
ڈیش بورڈ میں شمولیت کے لیے KPIs کا جائزہ لیتے وقت صحت مند تنظیم کو بہت سے سوالات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ اگر آپ اپنے موجودہ KPIs کی بصیرت اور مرئیت سے ناخوش ہیں، اگر آپ اپنے KPIs کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے سفر پر ہیں، یا اگر آپ نے اپنے KPIs کو اپنی پسند سے زیادہ دیر تک چھوا نہیں ہے، تو پھر Arkieva میں شامل ہوں جیسا کہ ہم پیش کرتے ہیں۔ مؤثر ڈیش بورڈ KPIs کو منتخب کرنے کے طریقے کے بارے میں ویبینار۔
نتیجہ
KPIs کا کوئی جادوئی ڈیک نہیں ہے جسے آپ کو اپنی تنظیم کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لیے اپنانے کی ضرورت ہے۔ اس کے بجائے، ہم آپ کی تنظیمی ضروریات کے سلسلے میں موثر KPIs پر غور کرتے وقت اس نقطہ نظر کو دیکھیں گے۔ کیا آپ وجہ یا ارتباط کی پیمائش کر رہے ہیں؟ کیا آپ آؤٹ پٹ یا نتیجہ کی پیمائش کر رہے ہیں؟
ابھی رجسٹر ہوں اور 12 اپریل بروز بدھ صبح 11 بجے ET میں ہمارے ساتھ شامل ہوں کیونکہ ہم ان چیلنجوں اور موثر KPIs کے انتخاب کے بارے میں مزید بات کرتے ہیں۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو بلاک چین۔ Web3 Metaverse Intelligence. علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://blog.arkieva.com/how-to-select-effective-dashboard-kpis/