على مدى الأشهر القليلة الماضية، واجهت شركات التكنولوجيا المالية فترة حرجة في أمريكا اللاتينية، ناجمة عن أزمة مصرفية وتضخمية ترتب عليها ارتفاع أسعار الفائدة، مما أدى إلى توقف فترة استثمارات رأس المال الاستثماري المرتفعة في المنطقة مؤقتًا.
انخفضت حصة التكنولوجيا المالية في إجمالي استثمارات رأس المال الاستثماري بشكل كبير في الأرباع الأخيرة مقارنة بالفترات السابقة عندما حصلت شركات التكنولوجيا المالية على تمويل غير محدود تقريبًا لتطوير منتجات مبتكرة بقدر ما كانت محفوفة بالمخاطر.
وفقا لتقرير حديث صادر عن شركة الاستشارات CB Insights، بحلول عام 2022، انخفض حجم الاستثمار العالمي في التكنولوجيا المالية بنسبة 46٪ عن العام السابق، الذي سجل رقما قياسيا بلغ 139.8 مليار دولار.
ربط النظم البيئية لتقديم منتجات أكثر اكتمالا
وسط هذا السيناريو الاقتصادي العدائي، تعمل شركات التكنولوجيا المالية على تنويع أعمالها من أجل البقاء، وإضافة حلول لاستثمار قاعدة عملائها وبالتالي تقليل الاعتماد على خطوط الشركات الأكثر خطورة حاليًا.
يسلط تقرير CB Insights الضوء على "سنرى المزيد من شركات التكنولوجيا المالية تتجه نحو أن تصبح شيئًا مثل "التطبيق الفائق"، الذي يربط الأنظمة البيئية حيث يمكن للمستخدمين إدارة أموالهم، وإجراء عمليات الشراء، والحصول على التأمين، والمزيد".
ومن الأمثلة على ذلك الالتزام الكبير لشركات التكنولوجيا المالية البرازيلية بالتمويل المفتوح.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
بعد عامين من قيام البنك المركزي البرازيلي بدمج نظام التمويل المفتوح الخاص به في الدولة الواقعة في أمريكا الجنوبية، سجلت المبادرة بالفعل أكثر من 17 مليون مشاركة نشطة للبيانات.
وهذا العدد ينمو بشكل كبير ويضمن مساحة لمناقشة تنفيذ تبادل البيانات في قطاعات أخرى من الاقتصاد.
وقد شهدت شركات التكنولوجيا المالية مثل Banco Pan وPagSeguro وNeon إمكانية زيادة نطاق منتجاتها المالية بشكل جذري باستخدام التمويل المفتوح. اليوم، يمكنهم وضع أنفسهم في السوق من خلال خدمات مثل إقراض الرواتب - والذي كان في السابق حصريًا تقريبًا للبنوك التقليدية الكبيرة في البرازيل - بفضل المعرفة الأكبر للعملاء الذين يهاجرون من الخدمات المالية التقليدية إلى الخدمات الرقمية التي تقدمها هذه التكنولوجيات المالية.
تركيز أكبر على عملاء B2B
كما بدأت المؤسسات المالية في التركيز بشكل أكبر على نماذج الأعمال التجارية بين الشركات في عام 2. على سبيل المثال، توقف بريكس عن خدمة الشركات التقليدية الصغيرة والمتوسطة الحجم، وركز بدلا من ذلك على الشركات الكبيرة والشركات الناشئة التي جمعت الأموال بالفعل.
ويعني هذا التحول في التركيز أنه من خلال إنشاء مجموعة جديدة كاملة من المنتجات المخصصة للعملاء من الشركات، يمكن للتكنولوجيا المالية الخروج من ظل البنوك الجديدة الأخرى الأكثر تقدما وإنقاذ أعمالها في قطاع أقل استكشافا.
وتستشهد أبحاث CB Insights أيضًا بمثال Nubank، الذي قام بتوسيع عروض الحلول الخاصة به.
كانت استراتيجية البنك الجديد البرازيلي، التي انتقلت من مواجهة المشاكل المالية في الاكتتاب العام الأولي في عام 2021 إلى تحقيق الأرباح لأول مرة في الربع الأخير، هي بناء بنية تحتية داخلية، وشراكات وثيقة، وإجراء عمليات استحواذ للتقدم في أسواق أخرى ، مثل التأمين والاستثمارات والتشفير.
في عام 2023، ستكون منصة Nubank واحدة من أفضل المنصات في أمريكا اللاتينية. والأهم من ذلك أنها لم تعد تعتمد بشكل أساسي على بطاقة الائتمان لتأمين الربح.
وخلصت شركة CB Insights إلى أنه "على الرغم من أن الافتراضات القديمة حول النمو اللامتناهي على ما يبدو لشركات التكنولوجيا المالية لم تعد قابلة للتطبيق، إلا أن الفرص الجديدة ستستمر في الظهور للشركات الناشئة الراغبة في إعادة اختراع نفسها".
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://news.fintechnexus.com/how-latam-fintechs-are-diversifying-their-businesses-to-tackle-challenging-times/