ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ฟินเทคกำลังเผชิญกับช่วงเวลาวิกฤติในละตินอเมริกา ซึ่งถูกกระตุ้นโดยวิกฤตการธนาคารและเงินเฟ้อ ซึ่งส่งผลให้มีอัตราดอกเบี้ยสูง ส่งผลให้ระยะเวลาการลงทุนร่วมลงทุนสูงในภูมิภาคต้องหยุดชะงักลง
ส่วนแบ่งของฟินเทคในการลงทุนร่วมลงทุนทั้งหมดลดลงอย่างมากในไตรมาสที่ผ่านมา เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า เมื่อฟินเทคได้รับเงินทุนที่แทบจะไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมในขณะที่มีความเสี่ยง
ตามรายงานล่าสุดของบริษัทที่ปรึกษา CB Insights ภายในปี 2022 ปริมาณการลงทุนด้านฟินเทคทั่วโลกลดลง 46% จากปีก่อนหน้า ซึ่งมีมูลค่าสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 139.8 พันล้านดอลลาร์
เชื่อมโยงระบบนิเวศเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
ท่ามกลางสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่เป็นมิตร ฟินเทคกำลังกระจายธุรกิจเพื่อความอยู่รอด โดยเพิ่มโซลูชันเพื่อสร้างรายได้จากฐานลูกค้า และลดการพึ่งพาสายธุรกิจที่มีความเสี่ยงมากขึ้นในปัจจุบัน
“เราจะเห็นฟินเทคจำนวนมากขึ้นที่ก้าวไปสู่การเป็น 'ซุปเปอร์แอป' เชื่อมโยงระบบนิเวศที่ผู้ใช้สามารถจัดการเงิน ซื้อสินค้า ทำประกัน และอื่นๆ อีกมากมาย” รายงาน CB Insights เน้นย้ำ
ตัวอย่างคือการที่ฟินเทคของบราซิลยึดมั่นในระดับสูงต่อการเงินแบบเปิด
ที่เกี่ยวข้อง
สองปีหลังจากที่ธนาคารกลางบราซิลรวมระบบการเงินแบบเปิดในประเทศอเมริกาใต้ โครงการริเริ่มนี้ได้ลงทะเบียนการแบ่งปันข้อมูลที่ใช้งานอยู่มากกว่า 17 ล้านรายการแล้ว
และตัวเลขนี้มีการเติบโตแบบทวีคูณและรับประกันพื้นที่สำหรับการหารือเกี่ยวกับการดำเนินการแบ่งปันข้อมูลในภาคส่วนอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ
Fintechs เช่น Banco Pan, PagSeguro และ Neon ได้เห็นความเป็นไปได้ในการเพิ่มขอบเขตของผลิตภัณฑ์ทางการเงินอย่างรุนแรงด้วยการใช้การเงินแบบเปิด ปัจจุบัน พวกเขาสามารถวางตำแหน่งตัวเองในตลาดด้วยบริการต่างๆ เช่น การให้ยืมบัญชีเงินเดือน ซึ่งก่อนหน้านี้เกือบจะไม่รวมธนาคารแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่ในบราซิล เนื่องจากความรู้ที่มากขึ้นของลูกค้าที่ย้ายจากบริการทางการเงินแบบเดิมไปสู่บริการดิจิทัลที่นำเสนอโดยฟินเทคเหล่านี้
ให้ความสำคัญกับลูกค้า B2B มากขึ้น
สถาบันการเงินก็เริ่มให้ความสำคัญกับโมเดลธุรกิจ B2B มากขึ้นในปี 2023 ตัวอย่างเช่น Brex ได้หยุดให้บริการธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางแบบดั้งเดิม โดยมุ่งเน้นไปที่บริษัทสำคัญและสตาร์ทอัพที่ได้ระดมทุนไปแล้วแทน
การเปลี่ยนแปลงจุดมุ่งเน้นนี้หมายความว่าด้วยการสร้างชุดผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดสำหรับลูกค้าองค์กรโดยเฉพาะ Fintech สามารถก้าวออกจากเงาของธนาคารนีโอที่ก้าวหน้ากว่าอื่นๆ และรักษาธุรกิจไว้ในภาคส่วนที่ไม่ค่อยมีการสำรวจ
การวิจัยของ CB Insights ยังอ้างถึงตัวอย่างของ Nubank ซึ่งได้ขยายการนำเสนอโซลูชันของตน
กลยุทธ์ของนีโอแบงก์ของบราซิล ซึ่งเปลี่ยนจากการประสบปัญหาทางการเงินในการเสนอขายหุ้น IPO ในปี 2021 ไปสู่การทำกำไรเป็นครั้งแรกในไตรมาสสุดท้าย คือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กร ปิดความร่วมมือ และทำการเข้าซื้อกิจการเพื่อก้าวไปสู่ตลาดอื่น ๆ เช่นการประกันภัย การลงทุน และ crypto
ในปี 2023 แพลตฟอร์มของ Nubank เป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มที่ดีที่สุดของ LatAm และที่สำคัญที่สุด มันไม่ได้อาศัยบัตรเครดิตเป็นหลักอีกต่อไปเพื่อรักษาผลกำไร
“ในขณะที่สมมติฐานเก่าเกี่ยวกับการเติบโตที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับฟินเทคนั้นใช้ไม่ได้อีกต่อไป แต่โอกาสใหม่ ๆ จะยังคงเกิดขึ้นสำหรับสตาร์ทอัพที่เต็มใจที่จะสร้างสรรค์ตัวเองใหม่” CB Insights กล่าวสรุป
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
- เพลโตไอสตรีม. ข้อมูลอัจฉริยะ Web3 ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
- ที่มา: https://news.fintechnexus.com/how-latam-fintechs-are-diversifying-their-businesses-to-tackle-challenging-times/